1. Анализ предприятия (описание структуры предприятия, описание финансово-экономической части, описание основных бизнес процессов)
Открытое акционерное общество «Уральское объединение трубопроводного транспорта нефтепродуктов» является центральным звеном в системе нефтепродуктопроводов, входящих в состав ОАО «АК «Транснефтепродукт» и занимает одно из лидирующих мест по объемам перекачки и техническому потенциалу среди дочерних обществ компании.
Основными видами деятельности общества являются: транспортировка нефтепродуктов по магистральным трубопроводам, налив и хранение нефтепродуктов.
Магистральные трубопроводы ОАО «Уралтранснефтепродукт» протяженностью 4954 км проходят от Омска до Самары и от Удмуртии до южных границ Башкортостана. По ним нефтепродукты ОАО «Газпромнефть», башкирских нефтеперерабатывающих заводов, ОАО «ТАИФ» НК поставляются на внутренний рынок в ряд российских регионов (15%), а также государства Содружества и Балтии, европейские страны (85%). Общий транспорт нефтепродуктов ежегодно составляет более 11 млн. тонн, отгрузка нефтепродуктов с железнодорожных наливных пунктов - около 1 млн. тонн и с автоналивных пунктов - около 0,5 млн. тонн.
ОАО «Уралтранснефтепродукт» ведет целенаправленную работу по повышению надежности и безопасности эксплуатации объектов, вкладывая значительные средства в реализацию Комплексной программы диагностики, технического перевооружения, реконструкции и капитального ремонта.
Система мер, направленных на техническую и экологическую безопасность объектов магистральных нефтепродуктопроводов включает также работу по диагностике и обследованию нефтепродуктопроводной системы, мониторинг фактического состояния качества окружающей среды на объектах общества, совершенствование у персонала навыков и умения экстренного реагирования на возникающие чрезвычайные ситуации.
Предметом особой заботы ОАО «Уралтранснефтепродукт» являются его сотрудники. Предприятие стремится обеспечить им безопасные и максимально комфортные условия труда, создать условия для профессионального роста и личного развития, обеспечить достойный уровень жизни после выхода на пенсию.
Организационная структура управления - это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Организация ОАО «Уралтранснефтепродукт» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Органы управления общества:
- общее собрание акционеров,
- совет директоров,
- генеральный директор,
- правление,
- ликвидационная комиссия.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Собрание акционеров избирает Совет директоров ОАО «Уралтранснефтепродукт», который осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Количество членов Совета директоров составляет пять человек.
Руководство текущей деятельностью Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - директором.
Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Директор Общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:
- распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных уставом и внутренними документами Общества;
- представляет интересы Общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами;
- председательствует на общем собрании акционеров; утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
представляет Общество в отношениях с третьими лицами без доверенности;
- имеет право выдавать доверенности, предъявлять иски, пользоваться всеми правами от имени Общества, предоставленными законодательством истцу, ответчику и третьему лицу, право подавать апелляционные и кассационные жалобы, отзывы на них и т.д.;
- совершает сделки от имени Общества, самостоятельно в пределах своей компетенции или после утверждения их органами управления;
- несет персональную ответственность за организацию работ и создание условий по защите государственной тайны в Обществе, за несоблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну.
- Введение
- 1. Анализ предприятия (описание структуры предприятия, описание финансово-экономической части, описание основных бизнес процессов)
- 1.1 Цели и виды деятельности
- 1.2 Порядок принятия решения в организации
- 1.3 Структура финансового отдела в организации
- 1.4 Основные задачи и функции финансового отдела на предприятии
- 2. Анализ информационных системы предприятия (описание технических средств информационных систем предприятия, описание системного программного обеспечения, описание прикладного программного обеспечения, описание локальной сети)
- 3. Индивидуальное задание: анализ и выбор средств обеспечения защиты информации, информационной безопасности, конфиденциальности данных на предприятии, определение политики безопасности на предприятии
- 3.1 Выбор аппаратных средств защиты
- 3.2 Охранно-пожарная сигнализация
- 3.2.1 Извещатель дымовой
- 3.2.2 Извещатели охранные звуковые
- 3.2.3 Датчики на движение
- 3.2.4 Вибрационные датчики
- 3.2.5 Контрольный прибор
- 3.2.6 Видеонаблюдение
- 3.2.7 Камеры
- 3.2.8 Мониторы видеонаблюдения
- 3.2.9 Видеорегистраторы
- 3.3 Выбор программных средств
- 3.4 Защита БД
- 3.5 Описание системы защиты
- 3.5.1 Инженерные конструкции