logo search
РПЗ САФИН

Календарный план-график разработки программного продукта

Планирование и контроль хода выполнения разработки проводится по календарному графику выполнения работ.

Таблица 31. Планирование процесса разработки

Стадия разработки

Трудоем­кость

Должность исполнителя

Распределение трудоемкости

Числен­ность

1. Разработка технического задания

38

Ведущий инженер

29 (75%)

1

Программист

9

1

2. Разработка эскизного проекта

47

Ведущий инженер

27 (60%)

1

Программист

20

1

3. Разработка технического проекта

84

Ведущий инженер

40

1

Программист

44

1

5. Внедрение

11

Ведущий инженер

5

1

Программист

6

1

Итого:

180

2

Этапы

1 (ТЗ)

29

9

2 (ЭП)

27

20

3 (ТП)

40

44

5 (В)

5

6

Время

(Дни)

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

Ведущий инженер

Программисты

Рисунок 33. Календарный ленточный график работ

При распараллеливании работы ведущего инженера и программистов можно добиться сокращения срока разработки и внедрения программного продукта с 180 дней до 106 дней, т. е. в 1,7 раза по сравнению с временем разработки одним человеком.