Раздел 3. «выпустить точно в срок»
Ваша главная задача — выпустить продукт. Помните:
-
команда обязана поставить продукт в срок, а все члены команды должны верить в то, что это возможно;
-
каждый должен понимать, что от него для этого требуется, а менеджер должен сделать все от него зависящее, чтобы иметь все шансы сделать то, что требуется;
-
любой должен не просто хотеть, а гореть желанием достичь цели.
Выпуск продукта должен стать целью каждого члена команды, самым ожидаемым событием для всех!
Контрольные вопросы:
-
Приведите возможные определения проекта, его цели, результаты, ограничения.
-
Раскройте смысл «железного треугольника» при управлении программными проектами.
-
Перечислите и прокомментируйте содержание процессов и этапов управления проектами стандарта РМВОК.
-
Приведите основные этапы управления рисками программных проектов.
-
Перечислите и прокомментируйте риски, обусловленные непредвиденными изменениями рыночной ситуации.
-
Перечислите и прокомментируйте риски, обусловленные конкуренцией на рынке.
-
Перечислите и прокомментируйте внутренние риски программного проекта.
-
Перечислите и опишите роли участников проекта.
-
Перечислите и прокомментируйте существующие подходы к выделению функциональных ролевых групп программного проекта.
-
Перечислите и прокомментируйте содержание практических рекомендаций по управлению циклом программного проекта. Раздел: «Выпустить».
-
Перечислите и прокомментируйте содержание практических рекомендаций по управлению циклом программного проекта. Раздел: «Лучший проект».
-
Перечислите и прокомментируйте содержание практических рекомендаций по управлению циклом программного проекта. Раздел: «Выпустить точно в срок».
-
Перечислите и прокомментируйте командные роли участников проекта.
-
Перечислите и прокомментируйте функциональные роли участников проекта.
-
Перечислите и прокомментируйте особенности программиста как участника команды проекта.
- Содержание
- 1 Основы программной инженерии 5
- 2 Основы управления программными проектами 71
- 3 Продвижение программных продуктов на промышленном рынке 101
- Введение
- Основы программной инженерии
- Предназначение и основные понятия программной инженерии
- Основные положения индустриального проектирования программных продуктов
- Основные компоненты технологии создания программных продуктов
- Модели описания бизнес-процессов предметной области
- Модели жизненного цикла программных продуктов
- Case-технология создания программных продуктов
- Руководство к Своду знаний по программной инженерии (Guide to the Software Engineering Body of Knowledge –swebok)
- Определение требований
- Проектирование по
- Конструирование по
- Тестирование по
- Сопровождение по
- Государственный стандарт рф гост р исо/мэк 12207-99. «Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств»1
- Практические рекомендации по взаимодействию разработчика и заказчика при создании программного обеспечения
- Базовые стандарты оценки качества программных продуктов и баз данных
- Основы управления программными проектами
- Основные понятия и определения
- Управление рисками проекта
- Организация командной работы над проектом
- Он должен сам точно представлять реальные возможности своих сотрудников, в противном случае неприятные неожиданности неизбежны;
- Практические рекомендации по управлению жизненным циклом разработки программного проекта
- Раздел 1. «выпустить»
- Раздел 2. « лучший продукт»
- Раздел 3. «выпустить точно в срок»
- Продвижение программных продуктов на промышленном рынке
- Основные понятия и особенности промышленного рынка
- Классификация программных продуктов
- Продвижение программных продуктов в сети Интернет
- Основы ценообразования на тиражные программные продукты
- Управление лицензиями на программное обеспечение
- Глоссарий
- Литература