1) Руководящий комитет 2) лидера проекта 3) методологический центр 4) команды реинжиниринга 5) владельцев бизнес-процессов

45) Менеджер верхнего звена управления, наделенный полномочиями возглавлять работы по реинжинирингу бизнес-процессов на всех этапах проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, – это:

        1) лидер проекта         2) методологический центр         3) владельц бизнес-процесса 46) Будущие администраторы процессов, которые на стадии реинжиниринга выполняют обеспечение проекта в рамках каждого отдельного бизнес-процесса всеми необходимыми ресурсами, – это:

        1) команды реинжиниринга         2) владельцы бизнес-процессов         3) лидеры проекта 47) Кто разрабатывает проект реинжиниринга бизнес-процессов и непосредственно выполняет реинжиниринг бизнес-процессов?

        1) методологический центр         2) команды реинжиниринга         3) владельцы бизнес-процессов         4) лидер проекта 48) Координацию работ множества команд реинжиниринга, обеспечение их методологией, инструментарием, типовыми решениями осуществляет:

        1) методологический центр         2) лидер проекта         3) руководящий комитет         4) владелец бизнес-процесса

49) Методологический центр проекта по реинжинирингу бизнес-процессов формируется:

        1) лидером проекта         2) руководящим комитетом         3) владельцем бизнес-процесса 50) Контрольно-распорядительный орган проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, осуществляющий выделение ресурсов на предприятии для проведения реинжиниринга, контроль выполнения всех этапов проекта по реинжинирингу бизнес-процессов в соответствии с разработанным планом-графиком работ, – это:

        1) методологический центр         2) лидер проекта         3) команда реинжиниринга         4) руководящий комитет