36. Сущность и классификация методов типового проектирования (элементный, подсистемный, объектный)

При типовом проектировании система является набором разрозненных компонентов, элементный, подсистемный и объектный методы проектирования отличаются глубиной декомпозиции системы.

Элементный метод

Самый детальный подход, где на каждую задачу или группу задач принимается отдельное типовое проектное решение.

Достоинства и недостатки такого подхода:

1-система достаточно гибкая

2-система хорошо подходит для непрерывного инжиниринга бизнес-процессов.

3-система получается дорогостоящей как в плане времени внедрения, так и стоимости внедрения.

4-возможные проблемы интеграции компонентов в единый ресурс из-за возможной несовместимости компонентов различных производителей

Подсистемный метод

Компоненты являются более обширными и функционально-полными по спектру решаемых задач. Например 1С:Бухгалтерия для автоматизации ведения бухгалтерского учёта, 1C:Склад для складского учёта и так далее. По сути, это промежуточное звено между элементным подходом и объектным методом.

Достоинства и недостатки:

1-Дешевле стоимость формирования ЭИС, проще поддержка

2-Хорошее документирование и в целом, более проработанная взаимосвязь элементов подсистемы.

3-Слабые возможности непрерывного инжиниринга бизнес-процессов

Объектный метод

Термин "объект" рассматривается не как элемент объектно-ориентированного проектирования, а как объект на котором производится внедрение. В целом это наиболее простой подход для внедрения, но основным минусом является его стандартность - в случае отхождения ситуации на предприятии за допустимые рамки, ограниченные типовым проектом, придётся либо подстраивать предприятие под типовой проект, либо дорабатывать типовой проект под нужды конкретного предприятия.