Тема «Проектирование программного обеспечения»

Комплекс формально организованных мероприятий по достижению единой цели создания сложной системы с требуемыми характеристиками качества при ограниченных ресурсах получил название  проект. Цель управления проектом  рациональное использование и предупреждение потери ресурсов путем сбалансированного распределения их по частным работам на протяжении всего жизненного цикла объекта с заданным качеством. Управление проектом  это особый вид деятельности, включающий постановку задач, подготовку решений, планирование, организацию и стимулирование специалистов, контроль хода работ и использования ресурсов при создании сложных систем.

Целевое управление проектами возникло из необходимости разрабатывать и реализовывать сложные системы с заданными функциями в максимально короткие сроки при ограниченных ресурсах. Критическим параметром планирования и управления проектами обычно является время. Поэтому в лекциях по программной инженерии большое внимание сосредоточено на конкретном планировании сложных проектов, длительность разработки которых могут составлять несколько месяцев или даже годы. Задачи целевого управления такими работами  сводить воедино усилия исполнителей  специалистов разной квалификации, подрядчиков и субподрядчиков, добиваясь, чтобы они выступали как команда при создании компонентов систем, а не как разрозненная группа функциональных специалистов. В результате должны обеспечиваться концептуальная целостность системы и высокое качество решения главных задач при сбалансированном использовании ресурсов на все функциональные задачи.

Для интеграции усилий специалистов и эффективного использования ресурсов проекта должен выделяться лидер  менеджер, управляющий проектом. Он должен активно участвовать в планировании, организации и контроле основных внутренних и внешних организационных мероприятий, необходимых для достижения основной цели проекта. Все ресурсы и исходные данные, необходимые для эффективного выполнения проекта, управляющий получает от функциональных подразделений и специалистов. Задача менеджера проекта наряду с прямыми воздействиями на подчиненных и координацией их работ  стимулировать и контролировать активность прямых горизонтальных связей между исполнителями частных работ. Для того чтобы процесс достижения целей был рациональным, лицо, принимающее решение (управляющий) должно иметь выбор среди альтернативных действий, ведущих к цели. Наличие альтернатив и сомнения по поводу того, какая из них лучше, определяют возможность эффективного решения проблем и оптимизации путей их достижения.