1.1 Организация работы ООО «ТрансЭнергоСервис»
Общество с ограниченной ответственностью «ТрансЭнергоСервис» создается с целью организации производства и реализации услуг по перевозке грузов в г. Волгоград.
Виды услуг:
- услуги по квартирным переездам, перевозу мебели (в том числе пианино), перевозка других хозяйственных грузов (дрова, уголь, сено и т.д.); розничная цена одной условной единицы услуги (3 часа работы автомобиля + 3 часа работы четырех грузчиков) 4,0 - 5,5 тыс. руб.; планируемый годовой объем производства услуг порядка 600 единиц;
- услуги по перевозке коммерческих грузов; розничная цена (6 часов работы автомобиля + лебедка + 6 часов работы четырех грузчиков) 11,0 -18,0 тыс. руб.; планируемый объем выпуска в год - 96 единиц;
- услуги антикоррозийной обработки кузовных элементов автомобилей по технологии RUST-STOP (Canada); стоимость обработки одного автомобиля - 0,9 тыс. руб.; планируемый годовой объем работ - 3600 единиц.
Производственно-хозяйственная деятельность:
- производственно-хозяйственная деятельность производится на основе договоров;
- Общество самостоятельно планирует свою деятельность с учетом спроса и заключенных договоров на оказание транспортных услуг.
Для организации деятельности предприятие располагает как собственными, так и арендованными площадями:
Собственные площади: гараж 220 кв.м (г. Волгоград).
Арендуемые площади: цех по антикоррозийной обработке автомобилей 90 кв.м. (г. Волгоград).
На момент начала реализации инвестиционного проекта (предположительно август 2007 г.) предприятие имеет всю необходимую для организации производства техническую документацию и лицензии.
Закуплена технологическая документация для организации специализированного участка (цеха) антикоррозийной обработки автомобилей RUST-STOP (Canada).
Конкуренция на транспортном рынке РФ в новых условиях хозяйствования приобретает качественно новые черты. Развивается частное предпринимательство на автомобильном рынке, повышаются требования к качеству перевозочного процесса и др. Конкуренция на внутреннем транспортном рынке существует как во внутриреспубликанском сообщении, так и в международном. Она проявляется в борьбе за клиентуру, высокую прибыль, новые технологии, высокое качество перевозок, быстроту и надежность перемещения грузов.
Товарный обмен между участниками рыночных отношений устанавливается и постоянно поддерживается с помощью транспорта. Потребность в качественном транспортном обслуживании тем выше, чем больше конкуренция на рынке товаров. Под качеством транспортного обслуживания по грузовым перевозкам традиционно подразумевают полноту, скорость, своевременность, равномерность доставки и сохранность грузов, безопасность перевозок, а также комплексность, доступность и культуру обслуживания потребителей транспортных услуг.
В последние годы в г. Волгограде успешно развивается организация и открытие всевозможных предприятий, работающих с населением и предлагающих услуги по перевозкам грузов по приемлемых ценам. в условиях снижения и стабилизации покупательской способности населения эта форма производства все же способствует развитию спроса. Большую роль в данном деле играет ООО «ТрансЭнергоСервис». Доля рынка, занимаемая предприятием на начальном этапе деятельности составит примерно 15%.
Рисунок 1.1 - Доля рынка ООО «ТрансЭнергоСервис» -15%
На самом деле серьезных прямых конкурентов у ООО «ТрансЭнергоСервис» много.
Таблица 1.1 - Оценка собственной фирмы и фирм конкурентов, баллы
№ п/п |
Фирма |
Достоинства и недостатки |
|||||
Товар |
Цена |
Сервис |
Месторасположение |
Соотношение цена/качество |
|||
1 |
Собственная фирма |
7 |
5 |
7 |
10 |
8 |
|
2 |
Фирма-конкурент |
||||||
2.1 |
Небольшие фирмы |
5 |
5 |
6 |
8 |
8 |
|
2.2 |
Крупные перевозочные фирмы |
4 |
4 |
6 |
7 |
6 |
В таблице 1.1 приведены оценки достоинств и недостатков как собственной фирмы, так и фирм-конкурентов. Оценки выставлялись в баллах от 0 до + 10.
Если посчитать сумму баллов каждой «фирмы», то получим следующие результаты:
ООО «ТрансЭнергоСервис»: 37 баллов.
Небольшие фирмы: 36 баллов.
Перевозочные предприятия: 35 баллов.
Еще раз нужно уточнить, что оценка производилась, исходя из предположения: предприятия уже существуют. Соответственно, большой вклад в баллах внесла такая характеристика, как месторасположение объекта. Что касается ООО «ТрансЭнергоСервис», то ассортимент данного грузоперевозочного предприятия имеет достаточную ширину и глубину. Достаточно взглянуть на таблицу 1.1.
Таким образом, выдержать конкуренцию ООО «ТрансЭнергоСервис» планирует за счет внедрения современных использования опыта руководства предприятия, накопленного ООО «ТрансЭнергоСервис», сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые услуги, правильного ведения финансовой политики ООО «ТрансЭнергоСервис» и сплоченной команды.
- Введение
- ГлаВа 1. ИсследоВание организационной струКтуры ООО «ТрансэнергосерВис»
- 1.1 Организация работы ООО «ТрансЭнергоСервис»
- 1.2 Анализ функционирования интернет-сайтов по предоставлению услуг
- ГлаВа 2. Методология проеКтироВания интернет - сайта
- 2.1 Обзор методологий проектирования интернет-представительства
- 2.3 UML
- 2.5 ER-модель «сущность-связь»