5,1.3. Автоматизация по направлениям

Автоматизация по направлениям подразумевает автоматизацию отдельных направлений деятельности организации (производство, управление финансами и т.п.). Такой подход часто применяется при использовании стандартных настраиваемых систем комплексной автоматизации управления, когда конечной целью работ

является полная автоматизация организации.

От автоматизации по участкам этот подход отличается следующим.

Автоматизация по направлениям деятельности предполагает участие в этом процессе

94

всех подразделений организации, функционирование которых связано с автоматизируемым направлением. Обычно любое направление деятельности организации охватывает несколько ее подразделений. Например, в процессе снабжения на производственном предприятии принимают участие все подразделения: от производственных (в части формирования планов закупки сырья, комплектующих и оборудования) до управленческих (канцтовары, мебель), а также непосредственно сам отдел снабжения и транспортные службы. Поэтому подход, связанный с автоматизацией по направлениям, в принципе нельзя рассматривать как локальный. Его реализация связана с созданием как минимум телекоммуникационной инфраструктуры предприятия. В большинстве случаев автоматизация по направлениям связана с анализом и оптимизацией (реинжинирингом) всего процесса функционирования организации и требует создания интегрированной модели организации.

Сказанное ранее относительно повышения эффективности при использовании подхода автоматизации по участкам остается в силе и в данном случае. Ревизия стратегического плана автоматизации должна производиться после окончания автоматизации какого-либо направления и оценки полученных результатов.