4.1. Предприятие как объект управления

Нововведения в теории и практике менеджмента, изменение функции системы управления являются определяющим условием перехода к модернизации информационных систем. Прогресс в области компьютерных систем обработки данных, сетевых технологии, разработка стандартов и интерфейсе интеграции данных и приложений

обеспечивают реализации и экономическую эффективность информационных технологии управления. Под корпоративной информационной системой понимается система, реализующая информационные

технологии для применения эффективных методов управления предприятием масштаба корпорации. Характерными чертами КИС являются:

• открытая архитектура построения;

• распределенная система обработки данных;

• развитая коммуникационная подсеть (интрасеть);

• многоплатформенность приложений и БД;

• новые информационные технологии корпоративного типа.

Создание КИС обусловлено потребностью системы управления

предприятием в реализации новых информационных технологии управления. Аналитическая компания «Gartner Group» выделила следующие

показатели, характеризующие тенденции развития экономики предприятий (табл. 4.1).

Табл. 4.1

В рьночных условиях «выживают» предприятия, обладающие финансовой устойчивостью, ведущие бизнес в национальном и мировом масштабах. Корпорации и акционерныю общества являются наиболее распространенными представителями бизнес-структур. Корпорация — форма

организации предпринимательской деятельности, предусматривающая:

• Долевую собственность

• Юридический статус

• Сосредоточение функции управления в руках профессиональных

управляющих ~ менеджеров, работающих по найму.

Преимущества корпорации заключены: в неограниченних возможностях привлечения капитала; разделении прав акционеров на имущественнме и личнме;

возможности привлечения профессиональных специалистов для управления — менеджеров; стабильности функционирования корпорации.

Достаточно часто наряду с термином «предприятие» используют термин «фирма», под которым понимают объединение нескольких предприятий для зффективного использования их ресурсов при производстве товаров или услуг. Существуют различные зкономические теории,описывающие поведение фирмы с точки зрения максимизации:

• прибыли (дохода);

• объемов продаж и дохода (заработная плата менеджеров зависит от объемов продаж);

• роста фирмы (выгодно как менеджерам, так и акционерам), идущего в двух направления;

• концентрации производства и капитала (осуществляется дополнительная змиссия акции, привлечение заемных средств, использование части прибыли предидущего периода и др.);

• изменения состава и организационной структуры управления за счет добровольного слияния нескольких предприятий (компании),поглощения одной фирмой другой (например, при покупке контрольного пакета акции).

В результате слияния или разделения фирм создаются новые интегрированнне структуры фирм:

• с горизонтальной интеграцией — объединение предприятий одной отрасли;

• с вертикальной интеграцией — объединение предприятий одного производственного процесса, относящихся к разным отраслям.

Деятельность фирм согласуется с принятой стратегией, которая может носить оборонительный (иначе — пассивньй) характер — ориентация на конкурентов, поддержание среднего уровня развития, наступателъный (или активньй) характер — курс на нововведения. Ошибки в стратегии фирмы ведут к ее банкротству. Для погашения долгов фирмы-банкрота ее имущество либо распродается на торгах, либо выкупается работниками- Чтобы поддержать деятельность фирмы-банкрота, осуществляют ее санацию — проводят мероприятия по улучшению финансового положения, повышения конкурентоспособности продукции,

работ и услуг. Деятельность корпорации имеет ряд характерных черт:

• расширение (диверсификация) видов зкономической деятельности корпорации;

• рост масштабов и объемов ресурсов, вовлеченных в зкономическую деятельность;

• увеличение численности работающих;

• расширение географии фирм-корпорации (распределение организационных единиц предприятий);

• учет внешней зкономической среди (нормативно-правовой базы инфраструктуры рынка, конкуренции и др.) при разработке стратегии деятельности фирмы;

• применение информационной технологии управления.