4.2.2. Планирование потребности в производственных мощностях (crp)
Метод планирования потребности в производственных мощностях (CRP) нацелен на улучшение использования производственных мощностей рабочих центров (оборудования, поточных линий, бригад рабочих и т.п.). Система выполняет планирование и балансировку загрузки рабочих центров с учетом ресурсных ограничений и планов выпуска готовой продукции. На рис. 4.2 приведена функциональная структура CRP-систем. Планирование потребности в производственных мощностях осуществляется по каждому виду продукции, включенного в главный календарный план. При планировании учитывается последовательность выполнения технологических операций изготовления продукции на рабочих центрах.
Т ехнологические маршруты |
| Г лавный календарный план производства (MPS) |
| Рабочие центры |
-
Планирование потребности в производственных мощностях (CRM)
-
Календарный план
потребности
в производственных
мощностях
Рис. 4.2. Планирование потребности в производственных мощностях.
Для каждого рабочего центра рассчитывается плановая загрузка, учитывается ограничение производственной мощности, выдается сообщение обо всех расхождениях между их плановой потребностью (загрузкой) и имеющейся мощностью. Это позволяет своевременно предпринимать, регулирующие действия, направленные на выравнивание загрузки рабочих центров за счет перераспределения потоков операций или, в крайнем случае, за счет изменения производственной программы. При этом системы CRP не обеспечивают оптимизацию загрузки рабочих центров, оставляя эту интеллектуальную процедуру человеку. В результате получается производственная программа, которая соответствует реальным возможностям загрузки рабочих центров — производственным мощностям. Эта производственная программа становится основной для планирования материальных потребностей в MRP-системе.
Для планирования потребности производственных мощностей используют исходные данные:
• календарного плана производства (сведения о производственных заказах);
• о рабочих центрах (состав, рабочий календарь, производственная мощность рабочих центров);
• о технологических маршрутах изготовления готовой продукции.
Типовая структура информационной базы, поддерживаемая большинством программных продуктов ИС класса CRP, приведена на рис. 4.3. Недостатком CRP-систем является учет ограниченного перечня производственных факторов, а также отсутствие средств моделирования и оптимизации загрузки рабочих центров.
-
И зделие
Р абочий центр
П рофессия
Производственная программа |
| Состав изделия |
| Технический маршрут (операции) |
Рис. 43. Типовая структура информационной базы, поддерживаемая продуктами класса CRP.
Информационные системы классов CRP/MRP обеспечивают реализацию функций управления в направлении «сверху вниз», без учета обратной связи, а также решение функциональных задач планирования потребностей в материалах и производственных мощностях.
Такие функции управления, как бизнес-планирование, планирование продаж, планирование производства, разработка главного календарного плана производства, оказались не охваченными ИС классов MRP/CRP.
- Глава 4
- 4.1. Предприятие как объект управления
- 4.2. Роль и место информационных технологии в управлении предприятием
- 4.2.1. Планирование потребности материалах
- 4.2.2. Планирование потребности в производственных мощностях (crp)
- 4.2.3. Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (cl mrp)
- 4.2.4. Планирование ресурсов производства (mrp II)
- 4.2.5. Производство на мировом уровне (wcm)
- 4.2.6. Планирование ресурсов предприятия (erp)
- 4.2.7. Оптимизации управления ресурсами предприятий (erpii)
- 4.2.8. Менеджмент как сотрудничество (мвс)
- 4.3. Информационные технологии организационного развития и стратегического управления предприятием
- 4.3.1. Управление эффективностью бизнеса (врм)
- 4.3.2. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов (bpi)
- 4.3.3. Модель организационного развития предприятия