1.2 Экономическая сущность задачи

Мы выявили следующие недостатки работы ООО «МЕГАПОЛИС», устранение которых предполагается осуществить с помощью web-сайта:

· Потенциальный потребитель развлекательных услуг поздно узнает о проходящих в ООО «МЕГАПОЛИС» рекламных акциях;

· Имеются большие затраты на рекламу и ее низкая эффективность (мало посетителей)

· Несовершенство информационного обеспечения работы организации в части донесения необходимых сведений до потенциальных потребителей.

Исходя из описанных недостатков, мы сделали расчёт планируемого эффекта, который будет достигаться при устранении выявленных недостатков

Произведем примерный расчет годовой выручки ООО «МЕГАПОЛИС» (с учетом того, что дискотека будет работать 3 дня в неделю и выручка баров будет уменьшаться на 75 тыс. руб. вне работы дискозала).

144 дня (с учетом дискозала) х 217680 руб. = 31,35 млн. руб.

216 дней (без дискозала) х 142680 руб. = 30,82 млн. руб.

31,35 млн. руб. + 30,82 млн. руб. = 62,17 млн. руб. в год.

Таблица 3.

Расчет прибыли ООО «МЕГАПОЛИС» за 1 год без учета налогов

Жирным выделена прямая прибыль 6,4 млн. руб. в год.

Если наценка будет 30%, то примерная прибыль (без учета налогов) за год составит:

6,4 млн. руб. + 15,17 млн. руб. = 21,57 млн. рублей в год.

Как видно из расчетов примерная прибыль за 2009 год составит 21,57 млн. рублей.

Необходимо учесть, что развлекательный комплекс необходимо постоянно совершенствовать и модернизировать (особенно сильно в 1 год его существования), и на это тоже планируются затраты. Успехом проекта является активное внедрение маркетинговых мероприятий с помощью web-сайта и привлечение потока новых потребителей услуг.

Таким образом, разработка web-сайта для решения поставленных задач ООО «МЕГАПОЛИС» целесообразна и обоснована.