logo
ISTE

1.4.2. Класифікація інформаційних систем за функціональною ознакою

Функціональна ознака визначає призначення інформаційної системи а також її основні цілі, задачі та функції. Структура інформаційної системи може бути представлена як сукупність її функціональних підсистем, а функціональна ознака може бути використана при класифікації інформаційних систем. У господарській практиці виробничих та комерційних об’єктів типовими видами діяльності, які визначають функціональну ознаку інформаційних систем є [Error: Reference source not found]: виробнича, маркетингова, фінансова, кадрова.

Виробнича діяльність пов’язана з безпосереднім випуском продукції і напрямлена на створення і впровадження у виробництво науково-технічних новинок.

Маркетингова діяльність включає в себе:

Фінансова діяльність пов’язана з організацією контролю та аналізу фінансових ресурсів фірми на основі бухгалтерської, статистичної та оперативної інформації.

Кадрова діяльність направлена на підбір і розстановку по посадах необхідних фірмі фахівців а також ведення службової документації.

Вказані напрямки діяльності визначили типовий набір інформаційних систем:

У великих фірмах основна інформаційна система функціонального призначення може складатися із кількох підсистем для виконання підфункцій. Наприклад, виробнича інформаційна система містить такі підсистеми, як: управління запасами, управління виробничим процесом, комп’ютерного інженирінгу тощо.

Для кращого розуміння функціонального призначення інформаційних систем в табл. 1.5 наведено задачі, які має вирішувати кожен із видів інформаційних систем.

Таблиця 1.5.

Класифікація інформаційних систем за функціональною ознакою

Система маркетингу

Виробничі системи

Фінансові та облікові системи

Система кадрів

Інші системи

– Дослідження ринку та прогнозування продаж

– Управління продажами

– Рекомендації з виробництва нової продукції

– Аналіз та встановлення нової ціни

– Облік замовлень

– Планування об’ємів робіт та розробка календарних планів

– Оперативний контроль та управління виробництвом

– Аналіз роботи обладнання

– Участь у формуванні замовлень постачальниками

– Управління запасами

– Управління портфелем замовлень

– Управління кредитною політикою

– Розробка фінансового плану

– Фінансовий аналіз та прогнозування

– Контроль бюджету

– Бухгалтерський облік та розрахунок заробітної плати

– Аналіз та прогнозування потреби в трудових ресурсах

– Ведення архівів записів про персонал

– Аналіз та планування підготовки кадрів

– Контроль за діяльністю фірми

– Виявлення оперативних проблем

– Аналіз управлінських та стратегічних ситуацій

– Забезпечення процесу вироблення стратегічних рішень