39.Основные компоненты реинжиринга бп.

Осн. компоненты: 1.Стратег. планирование (цель: определение необх. преобразований внутри орг-ции в ответ на тенденции изменения внешних факторов, кот. она не может управлять, но кот. способны существен. образом влиять на ее экономич. положение); 2.Системное бизнес-планирование (опред. пути, ср-ва и сроки достижения поставленных целей); 3.Функциональн. моделирование (разработка функц. модели может выполн. в любой из существ. нотаций, но BPR рекомендует рассм. два вида модели орг-ции вариантов модернизации процессов); 4.Моделирование данных (цель: состав данных, необх. для отображения дея-ти орг-ций в целом и их взаимосвязь; состав данных, необх. для отдельн. подразделений орг-ции, групп сотрудников и отдельн. лиц; потоки данных внутри орг-ции и с внешними партнерами; типы потоков данных; правила управления данными; необх. инструмент. средства для обработки данных; основн. требования к аппаратурн. и программн. части ИС); 5.Пооперационная оценка затрат (использ. для более точного определения стоимостных и временных хар-к процессов. Задача - опред-ие стоимости ф-ций в рамках опред. процесса. АВС-метод оценивает процесс и эффективность ф-ций, определяет стоимость пр-ва, тем самым предоставляет возможности для усовершенствования продуктивности и эффективности анализир. процессов. Базовой основой для проведения анализа служат структурн. функциональн. модели, разработ. с необходим. степенью детализации.); 6.Экономич. и функцион.-экономич. Анализ (цель экономич. анализа: уменьшение степени риска до вложения денежных средств в нововведения и увеличение возможной прибыли; цель функцион.-экономич. анализа: учет неэкономич. факторов, влияющ. на экономич. показатели.); 7.Метод лучших практик (рекомендует использ. опыт, наработанный другими предприятиями у нас в стране и зарубежом).