1.3.2.Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
Рис. 1.12. Моделі прийняття рішень
При цьому здійснюється взаємопроникнення і взаємопристосування різних систем наукових знань економічного, математичного, психологічного моделювання.Для вибору підходу при формуванні управлінського рішення потрібно використовувати такі критерії:практична застосовуваність методу, збалансованість даного методу з іншими методами, вартість виконання методу, вірогідність і стабільність застосування методу, ефективність застосування методу.
При поведінковій або ірраціональній технології рішення визначається накопиченим суб'єктом управління досвідом прийняття рішень у подібних ситуаціях. Основним критерієм при цьому є досягнення цілі. Модель прийняття рішень мають вигляд:
При раціональній технології рішення визначається шляхом аналізу різноманітних варіантів рішень, контролем за їх виконанням і аналізом досягнутого результату. Основним критерієм при цьому є ефект від впровадження управлінського рішення.
Вивчення моделей у взаємозв'язку з фактами дозволяє виявити недоліки в постановці задачі, визначити напрями удосконалення задач, визначити напрям оновлення і застосування моделі та їх інформаційного і математичного забезпечення.
Аналіз виявлених розбіжностей між дійсністю і моделлю, а також зіставлення результатів по моделі, які отримані за допомогою різних методів, допомагають обрати шлях користування моделі. А за допомогою її господарської діяльності. На підставі виявлених недоліків визначають шляхи удосконалення постановки проблеми побудови моделі та інформаційного з абезпечення.
При виявленні недоліків повертаються до попередніх етапів. Виправляють ці недоліки на проміжних етапах, або в наступних циклах. Таке коригування здійснюється доти, поки модель не буде повністю відповідати реальній дійсності. У процесі перевірки, використання та удосконалення моделей слід брати до уваги чинники, що знижують їх ефективність: недостовірні вхідні умови (припущення); інформаційні обмеження; страх користувачів; недостатня практична перевірка; надмірно висока вартість моделі; недостатнє врахування факторів тощо
Отже, за допомогою моделей вивчаються зв'язки, які є ефективним засобом формалізації економічних показників. Крім того, модель є основою для кількісної оцінки ролі окремих чинників на зміну економічних показників і тим самим є важливим засобом для формування оптимальних управлінських рішень.
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 1. Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання
- 1.1.1.Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
- 1.1.2.Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
- 1.1.3.Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
- 1.1.4.Чинники впливу на процес прийняття рішень.
- 1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
- Контрольні питання
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 2. Сутнісь, принципи, вимоги до прийняття управлінських рішень
- 1.2.1.Економічний єміст прцесу управління.
- 1.2.2.Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
- 1.2.3.Функції управління: прогнозування, планування, організація, контроль.
- 1.2.4.Методи управління та їх класифікація.
- 1.2.5.Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
- Контрольні питання
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 3.
- 1.3.1.Модель процесу формування підготовки і прийняття рішень.
- 1.3.2.Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
- 1.3.3. Види і типи моделей та прийоми моделювання чинникових систем
- 1.3.4. Методи моделювання складних ймовірних систем
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 4.
- 4.1.1.Передумови математичного моделювання управлінських рішень.
- 4.1.2.Показники, що характеризують виробничо – фінансову діяльність підприємств.
- 4.1.3.Методи математичного моделювання управлінських рішень у виробничо – фінансовій діяльності підприємства.