1.2.2.Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
З розвитком суспільства, економіки та впровадження ринкових відносин посилюється відповідальність суб'єкта управління за формуванням цілей, які визначають напрям діяльності підприємства і завдання.
Ціль - це бажаний конкретний кінцевий або очікуваний результат, який повинен бути досягнутий у процесі виробничо-фінансової діяльності підприємства. Кінцева ціль і критерії руху підприємства визначається керівництвом, яка реалізується через функції управління
Цілі, які поставлені підприємством - суб'єктом управління, залежать від їх призначення, визначають сферу та напрям діяльності підприємства і класифікуються за такими ознаками:за змістом: економічні, політичні, соціальні, інші; за перспективою: тактичні, стратегічні; за терміном дії: короткострокові, довгострокові; за рівнем деталізації: ціль вищого рівня - генеральна, а потім 1, 2, 3 рівня; за характеристиками цілей: особисті цілі людини, підприємства, галузі. Особисті цілі людини визначаються системою індивідуальних цінностей, віком, місцем навчання, роботою, матеріальним станом, здоров'ям, вихованням, сімейним станом. Особисті цілі людини не повністю збігаються з цілями, які виникають на робочому місці.
Вибір і формування цілей є важливим етапом підготовки і прийняття рішення. Після вибору цілей можна прогнозувати і планувати виробничо-фінансову діяльність підприємства, визначати тактику і стратегію, передбачати результати рішень
Рис. 1.2. Процес формування цілей і очікуваний результат
При складанні цілей визначається повнота їх переліку і оцінка пріоритетів окремих цілей.
Повнота або комплексність цілей передбачає охоплення всіх аспектів проблемної ситуації. Цілі повинні бути відкриті для учасників процесу прийняття рішень. Після обговорення програми цілей і врахування зауважень ОПР коректує програму цілей і підтверджує її документом. Крім повноти, системності й узгодженості до цілей висуваються вимоги досягненості, конкретності, прийнятності, гнучкості.
Досягненість - реальність цілей і можливість вимірювати досягнення цілі. Ціль описується кількісними та якісними характеристиками. При цьому необхідно враховувати зворотний зв'язок між керованим впливом і його наслідком. Нереальність поставленої цілі і неможливість оцінювати ступінь наближення до неї позбавляє підприємство шансів на успіх. Конкретність цілі означає зрозумілість і конкретність керованого впливу для досягнення цілі на визначному етапі виробничо-фінансової діяльності. Прийнятність цілей для усіх учасників процесу сприяє досягненню цілей. Сформульована ціль повинна бути гнучкою, тобто при зміні ситуації, зовнішніх і внутрішніх умов функціонування підприємства піддаватись коригуванням.
Заключним етапом формування цілей є визначення задач, рішення яких дозволить керівництву і персоналу, ОПР, підприємства реалізувати поставлену ціль. Задачі формулюються у вигляді конкретних завдань перед виконавцями. Для виконавця повинні бути зрозумілими кінцевий результат, хід виконання завдання, коли буде контролюватися завдання і які до нього вимоги.
Таким чином, цілі виробничо-фінансової діяльності підприємства являють собою бажаний кінцевий результат, який повинен бути досягнутий через функції управління, залежати від призначення і визначати сферу і напрям діяльності
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 1. Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання
- 1.1.1.Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
- 1.1.2.Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
- 1.1.3.Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
- 1.1.4.Чинники впливу на процес прийняття рішень.
- 1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
- Контрольні питання
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 2. Сутнісь, принципи, вимоги до прийняття управлінських рішень
- 1.2.1.Економічний єміст прцесу управління.
- 1.2.2.Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
- 1.2.3.Функції управління: прогнозування, планування, організація, контроль.
- 1.2.4.Методи управління та їх класифікація.
- 1.2.5.Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
- Контрольні питання
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 3.
- 1.3.1.Модель процесу формування підготовки і прийняття рішень.
- 1.3.2.Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
- 1.3.3. Види і типи моделей та прийоми моделювання чинникових систем
- 1.3.4. Методи моделювання складних ймовірних систем
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 4.
- 4.1.1.Передумови математичного моделювання управлінських рішень.
- 4.1.2.Показники, що характеризують виробничо – фінансову діяльність підприємств.
- 4.1.3.Методи математичного моделювання управлінських рішень у виробничо – фінансовій діяльності підприємства.