1.2.3.Функції управління: прогнозування, планування, організація, контроль.
У процесі виробничо-фінансової діяльності між суб'єктом і об'єктом управління реалізуються функціональні зв'язки, які виражаються в потоках інформації між керуючою і керованою системами. Ця інформація використовується для здійснення основних функцій управління.
Для оцінки виробничо-фінансової діяльності здійснюється контроль, який формалізується через функції обліку, аналізу та аудиту. Облік накопичує інформацію про виробничо-фінансову діяльність за визначений період. Аналіз надає оцінку виробничо-фінансовій діяльності підприємства і виявляє невикористані резерви і визначає шляхи їх реалізації. Аудит визначає відповідність здійсненої виробничо-фінансової діяльності за визначений період встановленому нормативно-правовому полю держави.
Отже, функції управління являють собою операції або дії суб'єкта управління, сукупність цих функцій складають зміст процесу управління. Місце і роль прогнозування, планування, організації, координування, мотивації, регулювання та контролю характеризують їх як необхідні умови ефективної фінансово-господарської діяльності підприємства в умовах ринку.
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 1. Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання
- 1.1.1.Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
- 1.1.2.Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
- 1.1.3.Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
- 1.1.4.Чинники впливу на процес прийняття рішень.
- 1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
- Контрольні питання
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 2. Сутнісь, принципи, вимоги до прийняття управлінських рішень
- 1.2.1.Економічний єміст прцесу управління.
- 1.2.2.Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
- 1.2.3.Функції управління: прогнозування, планування, організація, контроль.
- 1.2.4.Методи управління та їх класифікація.
- 1.2.5.Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
- Контрольні питання
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 3.
- 1.3.1.Модель процесу формування підготовки і прийняття рішень.
- 1.3.2.Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
- 1.3.3. Види і типи моделей та прийоми моделювання чинникових систем
- 1.3.4. Методи моделювання складних ймовірних систем
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 4.
- 4.1.1.Передумови математичного моделювання управлінських рішень.
- 4.1.2.Показники, що характеризують виробничо – фінансову діяльність підприємств.
- 4.1.3.Методи математичного моделювання управлінських рішень у виробничо – фінансовій діяльності підприємства.