1.2.4.Методи управління та їх класифікація.
Методи управління - це способи і прийоми, що спрямовані на прийняття рішень. Вибір методів управління, інтеграція різних з них при формуванні управлінського рішення визначається знаннями, досвідом й інтуїцією фахівців, що здійснюють управління. Найпоширенішими ознаками класифікації методів управління є такі:
-За впливом на об'єкт управління.
-Економічні методи управління являють собою спосіб впливу, який у своїй основі має економічні відношення й економічні інтереси персоналу.
-Економіко-математичні методи — це методи, які засновані на пошуку екстремумів аналогічних оптимізаційних результатів для макро- і мікроекономічної системи (модель-«вхід-вихід» або «ефект-затрати»).
-Організаційно-розпорядчі методи - це методи, які ґрунтуються на основі сили та авторитету суб'єкта управління.
-Соціально-психологічні методи використовують індивідуальну і суспільну свідомість і психологію, яка базується на суспільно-значущих, морально-етичних категоріях, цінностях і вихованні.
-Вплив на основі лідерства має важливе значення для досягнення організаційної ефективності. Цей метод дозволяє швидко вирішувати складні завдання й оперативно реагувати на неперед-бачувані ситуації.
-Соціально-психологічні методи використовують індивідуальну і суспільну свідомість і психологію, яка базується на суспільно-значущих, морально-етичних категоріях, цінностях і вихованні.
-Вплив на основі лідерства має важливе значення для досягнення організаційної ефективності. Цей метод дозволяє швидко вирішувати складні завдання й оперативно реагувати на неперед-бачувані ситуації.о Автоматизовані методи управління - це методи для реалізації функції управління.
-Програмно-цільові і проблемно-орієнтовані методи. У цих методах використовується матриця програмно-цільового управління, що сприяє розв'язанню проблеми в складних ситуаціях (економічна криза, зміна ринків збуту, стихійне лихо тощо).
Відповідно до розв'язуваних завдань:
-Методи, засновані на використанні знань й інтуїції фахівців (творчої діяльності).
-Методи, засновані на виявленні й узагальненні думок досвідчених фахівців-експертів, використанні їхнього досвіду й нетрадиційних підходів до аналізу діяльності організації.
-Методи формального подання систем. Методи формалізованого подання систем управління засновані на використанні економіко-логічних, економіко-математичних методів і моделей дослідження систем управління.
-Комплексні методи використовують елементи шляхом інтеграції експертних і формалізованих методів.
За ознакою формалізації:
-Неформалізовані методи (інтуїція, евристика, досвід, промислове шпигунство, невербальні методи).
-Формалізовані методи (методи прогнозування, методи оптимізації, методи теорії ігор, теорія корисності, теорія нечітких множин).
За ознакою обґрунтованості.
-Метод, заснований на інтуїції керуючого, що обумовлена наявністю в нього раніше накопиченого досвіду й суми знань у конкретній сфері діяльності, що допомагає вибрати й прийняти правильне рішення.
-Метод, заснований на понятті «здорового глузду», коли керуючий, приймаючи рішення, обґрунтовує їх послідовними доказами, зміст яких опирається на накопичений практичний досвід.
-Метод, заснований на науково-практичному підході, що припускає вибір оптимальних рішень на основі переробки більших кількостей інформації, що допомагає обгрунтувати прийняті рішення.
За аналітичною базою прийняття рішень.
-Аналітичні методи: засновані на роботі керівника або фахівця з набором аналітичних співвідношень. Вони визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результати у вигляді формул графіків або логічних співвідношень. Основу цих методів складають: теорія ймовірностей, теорія марковських процесів, теорія масового обслуговування.
-Статистичні методи: засновані на використанні інформації про минулий вдалий досвід інших організацій в якій-небудь сфері діяльності для розробки і реалізації управлінського рішення іншими компаніями.
-Метод математичного програмування: цей метод дозволяє розраховувати найкращий варіант згідно з критеріями оптимальності. Метод працює лише за умови чітко сформульованої цілі. Найчастіше застосовується для прийняття рішень у сфері планування та організації виробництва.
-Методи, що активізують: до них належать методи психологічної активізації і методи підключення нових інтелектуальних джерел.
-Експертні методи: застосовуються при недостатньому обсязі інформації або її відсутності.
-Метод сценаріїв заснований на передбаченні варіантів рішень і очікуваних при цьому наслідків.
-Евристичні методи: спираються на логіку, досвід, за допомогою яких виявляється нова суттєва інформація для розробки та реалізації управлінського рішення.
-Метод дерева рішень. Цей метод передбачає графічну побудову різних варіантів дій, які можуть бути застосовані для вирішення вихідної проблеми.
За методом прийняття рішення.
-Декомпозиція. Подання складної проблеми як сукупності простих питань.
-Діагностика. Пошук у проблемі найбільш важливих деталей, які вирішуються в першу чергу. Використовується при обмежених ресурсах.
-Експериментальні оцінки. Формуються які-небудь ідеї, розглядаються, оцінюються, порівнюються.
-Метод Делфі. Експертам, які не знають один одного, дають питання, пов'язані з розв'язанням проблеми, думку меншості експертів доводять до більшості.
-Метод неспеціаліста. Питання вирішується особами, які ніколи не займалися даною проблемою, але є фахівцями в суміжних сферах.
-Інші методи (лінійне програмування, імітаційне моделювання, метод теорії ймовірності, метод теорії ігор, метод аналогій).
Отже, методи управління - це способи і прийоми, спрямовані на прийняття рішень. Вибір методів управління визначається знаннями, досвідом і навіть інтуїцією суб'єктів управління. Грамотне застосування методів управління сприяє одержанню достовірних і повних результатів поставлених цілей.
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 1. Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання
- 1.1.1.Виробничо – фінансова діяльність підприємства як об’єкт моделювання.
- 1.1.2.Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.
- 1.1.3.Підприємство , його фінансово – виробнича діяльність як об’єкт моделювання.
- 1.1.4.Чинники впливу на процес прийняття рішень.
- 1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.
- Контрольні питання
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 2. Сутнісь, принципи, вимоги до прийняття управлінських рішень
- 1.2.1.Економічний єміст прцесу управління.
- 1.2.2.Цілі виробничо – фінансової діяльності підприємства.
- 1.2.3.Функції управління: прогнозування, планування, організація, контроль.
- 1.2.4.Методи управління та їх класифікація.
- 1.2.5.Прийняття управлінських рішень за умово їх оптимізації.
- Контрольні питання
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 3.
- 1.3.1.Модель процесу формування підготовки і прийняття рішень.
- 1.3.2.Процес побудови , вивчення і застосування моделей.
- 1.3.3. Види і типи моделей та прийоми моделювання чинникових систем
- 1.3.4. Методи моделювання складних ймовірних систем
- Теоретичні основи застосування методів і моделей прийняття рішень Лекція 4.
- 4.1.1.Передумови математичного моделювання управлінських рішень.
- 4.1.2.Показники, що характеризують виробничо – фінансову діяльність підприємств.
- 4.1.3.Методи математичного моделювання управлінських рішень у виробничо – фінансовій діяльності підприємства.