2.6.3 Анализ процесса создания рабочего графика чоо «Альянс-с»
По итогам проведенного моделирования процессов на ЧОО, видно, что модель включает в себя один объект уровня А0 («оказание охранных услуг»), 5 объектов уровня А1 («прием заявки», «анализ объекта», «создание проекта», «монтаж технических средств», «охрана объекта»).
Как видно из декомпозиции уровня А1, в существующей модели практически отсутствуют обратные связи, отсутствует электронный документооборот, какая-либо единая база клиентов, объектов. В современном прогрессивном мире данные решения играют значимую роль в ведении эффективного бизнеса.
В соответствии с целью работы наибольший интерес представляет собой процесс «оказание охранных услуг», так как именно в этом блоке осуществляется внесение каждого нового объекта охраны в график работ, функционирование отдела физической охраны и отдела технической охраны.
Декомпозиция блока «оказание охранных услуг» показывает, что на этом этапе осуществляется две функции: ведение графика работ и охрана объекта. Как видно, данная модель предполагает линейный процесс передачи созданного графика работ в отделы охраны, отсутствуют какие-либо автоматизированные системы и обратные связи. Это серьезный недостаток существующей структуры.
Декомпозиция блока «ведение графика работ» показывает явные недостатки такой модели: линейность, отсутствие автоматизации процессов, вследствие чего растет время выполнения операций, трудоёмкость.
Декомпозиция блока «охрана объекта» демонстрирует уже известные на предыдущих уровнях проблемы отсутствия электронного документооборота и обратных связей между блоками.
Декомпозиция блока «оказание физической охраны», «оказание технической охраны» и «проведение планового технического обслуживания средств технической охраны» существенных недостатков не выявляет, процессы протекают достаточно чётко и согласованно. Однако стоит отметить, что соблюдение графика работ на данных этапах происходит в весьма вольной форме.
Таким образом, проведя детальный анализ бизнес-процессов ЧОО «Альянс-С», касающихся в особенности составления графика работ и работ отделов физической и технической охраны, выявлен ряд недостатков модели «как есть», а именно:
Отсутствие единой электронной базы клиентов, охраняемых объектов;
Отсутствие электронного документооборота;
Отсутствие автоматизации некоторых процессов (особенно нуждается в автоматизации процесс составления графика);
Отсутствие обратных связей между блоками.
- Перечень используемых условных обозначений, сокращений, терминов
- Введение
- 1 Описание деятельности и структуры чоо «альянс-с». Анализ проблем предприятия
- 1.1 Описание деятельности и структуры чоо «Альянс-с»
- 1.2 Существующие проблемы предприятия чоо «Альянс-с»
- 1.3 Выводы по разделу 1
- 2 Разработка модели составления графика работ отдела физической охраны чоо «альянс-с»
- 2.1 Разработка организационной структуры чоо «Альянс-с»
- 2.2 Анализ предметной области
- 2.3 Описание текущего метода составления рабочего графика в чоо «Альянс-с»
- 2.4 Разработка требований к функционалу проектируемой системы составления графика
- 2.5 Описание существующих методов составления расписания
- 2.6 Разработка модели процесса создания рабочего графика «как есть»
- 2.6.2 Описание хода разработки модели процесса создания рабочего графика «как есть»
- 2.6.3 Анализ процесса создания рабочего графика чоо «Альянс-с»
- 2.6.4 Предлагаемое решение проблем процесса создания рабочего графика на чоо «Альянс-с»
- 2.7 Разработка модели процесса создания рабочего графика «как должно быть»
- 2.8 Анализ модели процесса создания рабочего графика «как должно быть»
- 2.9 Ожидаемые эффекты от внедрения нового метода создания рабочего графика на чоо «Альянс-с»
- 2.10 Выводы по разделу 2
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложение