2.3 Описание текущего метода составления рабочего графика в чоо «Альянс-с»
Существующий рабочий график на предприятии носит формальный характер. Рабочий график на предприятии составляется заместителем директора отдела технической охраны. Составление графика неавтоматизированное и осуществляется полностью вручную с использованием средств пакета Microsoft Office.
Данный метод учитывает такие параметры как:
Сотрудник;
Подразделение;
Дата;
Время;
Объект;
Данный метод не подразумевает учёт таких параметров как:
отпуск сотрудника;
временная нетрудоспособность сотрудника по состоянию здоровья;
загруженность рабочего графика отдельных сотрудников;
равномерность занятости сотрудников в течение различных временных отрезков (сутки, неделя, месяц);
равномерность выездов на объекты для планового осмотра;
быстрая корректировка рабочего графика.
Более того, сотрудники не сообщают о незапланированных подменах и
других нюансах ежедневной работы. Нет тесной связи между штатным расписанием и реальным рабочим графиком. Таким образом, можно выделить еще одну важнейшую проблему – рекомендательный характер расписания.
Учёт вышеизложенных параметров очень важен, с помощью учёта ясно видна реальная картина ежедневной работы сотрудников. Учитывая особенности рабочего процесса каждого подчиненного, отмечая эти особенности и анализируя, руководитель может и должен оптимизировать рабочий график для эффективной работы подразделения.
- Перечень используемых условных обозначений, сокращений, терминов
- Введение
- 1 Описание деятельности и структуры чоо «альянс-с». Анализ проблем предприятия
- 1.1 Описание деятельности и структуры чоо «Альянс-с»
- 1.2 Существующие проблемы предприятия чоо «Альянс-с»
- 1.3 Выводы по разделу 1
- 2 Разработка модели составления графика работ отдела физической охраны чоо «альянс-с»
- 2.1 Разработка организационной структуры чоо «Альянс-с»
- 2.2 Анализ предметной области
- 2.3 Описание текущего метода составления рабочего графика в чоо «Альянс-с»
- 2.4 Разработка требований к функционалу проектируемой системы составления графика
- 2.5 Описание существующих методов составления расписания
- 2.6 Разработка модели процесса создания рабочего графика «как есть»
- 2.6.2 Описание хода разработки модели процесса создания рабочего графика «как есть»
- 2.6.3 Анализ процесса создания рабочего графика чоо «Альянс-с»
- 2.6.4 Предлагаемое решение проблем процесса создания рабочего графика на чоо «Альянс-с»
- 2.7 Разработка модели процесса создания рабочего графика «как должно быть»
- 2.8 Анализ модели процесса создания рабочего графика «как должно быть»
- 2.9 Ожидаемые эффекты от внедрения нового метода создания рабочего графика на чоо «Альянс-с»
- 2.10 Выводы по разделу 2
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложение