ИИС Семенов Н

7.2. Технология «Ресурс – Обучение – Цель»

Технология «Ресурс–Обучение–Цель» (РОЦ-технология) представляет собой совокупность процедур, выполнение которых на систематической основе позволяет создать ЭСС, удовлетворяющие главному требованию – не только помочь в принятии решений, но и обеспечить воплощение этого решения в жизнь [6].

Процедуры РОЦ–технологии ориентируются на представление целей лица, принимающего решение, в виде дерева решений.

Пример 7.1. Построить дерево целей для решения задачи обеспечения высокого уровня стабильности предприятия (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Дерево целей

Расщифровка вершин графа дерева целей приведена в табл. 1

Процедуры РОЦ-технологии можно разделить на три уровня:

Верхний уровень, базирующийся на дереве целей, обеспечивает предварительное определение варианта принятия решения.
Средний уровень ориентируется либо на дерево решений, либо на таблицу решений, либо на то и на другое одновременно. Задача данного уровня состоит в определении окончательного решения.
Нижний уровень предназначен для обеспечения исполнения принятого решения: интеллектуальная информационная поддержка.

Таблица 1

№ уровня	Код цели	Цель	№ уровня	Код цели	Цель
1	ФС	Обеспечить высокий уровень финансовой стабильности предприятия	2	СС	Обеспечить эффективное использование собственных средств
			2	КИ	Создать благоприятный инвестиционный климат
			2	ВЛ	Обеспечить высокую ликвидность
2	СС	Обеспечить эффективное использование собственных средств	3	ВОТА	Снизить время оборота текущих активов
			3	КФ	Стабилизировать коэффициент финансирования
			3	КА	Увеличить коэффициент автономии
			3	КЗ	Уменьшить коэффициент задолженности
	ВЛ	Обеспечить высокую ликвидность	3	КП	Повысить коэффициент покрытия
			3	КЛ	Повысить коэффициент ликвидности
			3	КЛС	Повысить коэффициент средней ликвидности

Выбор цели является исходной точкой в процессе принятия решений. Ее знание позволяет приступить к процедурам подготовки информации и поиска альтернатив. Для этого следует выполнить этапы:

Формулировка главной цели управления и подцелей, достижение которых обеспечит реализацию идей лица, принимающего решения (ЛПР).
Определение ресурсов и резервов, имеющихся в распоряжении ЛПР, а также ограничений, накладываемых внешними условиями на их использование.
Формулировка альтернативных вариантов достижения главной цели и расчет возможных последствий для каждого из вариантов.
Выбор одного из решений в соответствии с критерием оценки ЛПР.

РОЦ-технология содержит четыре комплекса проектных процедур:

Формулирование цели создания ЭСС.
Разработка структур БЗ и БД.
Наполнение ЭСС знаниями.
Тестирование и внедрение ЭСС.

Содержание