1.1.2.Предмет,об єкт і суб’єкт моделювання.

Будь-яка наука має свій специфічний предмет, об'єкти і суб'єкти дослідження. Зміст процесу прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті - це комплексне дослідження всіх сторін діяльності підприємств різної форми власності на підставі використання нормативної, планової, облікової, звітної та інших видів інформації, обгрунтування правильності й оптимальності виробничих програм на майбутнє, вивчення і вимірювання впливу чинників, причин і резервів, оцінка роботи, узагальнення результатів аналізу і розробка заходів щодо усунення виявлених недоліків і перевірка їх фактичного впливу на практику роботи підприємства тощо. Предмет курсу виражається методологією моделювання економічних явищ та господарських процесів, побудовою їх математичних моделей, які відображають реальні економічні об'єкти та їх аналіз. Предметом моделювання є прийняття управлінських рішень спрямованих на досягнення максимальних результатів при мінімальних витратах.

Об'єктом моделювання є економіка окремих господарських одиниць, їх виробничо-фінансова діяльність, економічні явища і господарські процеси та взаємозв'язки, які в них відбуваються.

Центральною фігурою і суб'єктом прийняття рішення виступає особа, яка приймає рішення (ОПР). Це може бути одна особа - індивідуальна ОПР, або декілька осіб, котрі виробляють колективне рішення - групова ОПР. Причому індивідуальна ОПР - це не завжди одна фізична особа, оскільки часто роль індивідуальної ОПР може відігравати й колектив осіб, які обстоюють певні спільні інтереси, або юридична особа.

Типові помилки, яких має уникати ОПР:своєчасно не підготуватися - непідготовленість призводить до прийняття необміркованих рішень; не враховувати можливі наслідки - сліпі рішення; не брати до уваги інтереси спільників - егоїстичні рішення; повністю покладатися лише на натхнення або інтуїцію -«геніальні» рішення; визначати напрямок дій лише на основі власного настрою або симпатій, відкидаючи раціональні міркування або рішення; вважати себе найрозумнішим та ігнорувати поради й рекомендації фахівців - самовдоволені та самовпевнені рішення; не вчитися на власних помилках - нерозумні та вперті рішення. Для допомоги у пошуку і формування рішення ОПР залучає експертів та консультантів. Вони є фахівцями з певних предметних галузей, в тому числі з питань технології та організації процесів підготовки, формування, прийняття та впровадження рішень (табл. 1.1). Експерти та консультанти відповідальні за обґрунтова­ність рекомендацій, які вони готують для ОПР. Проте вони не підміняють ОПР у виборі рішення. ОПР несе повну відповідальність за свій вибір та його наслідки. Класифікація типів рішень ОПР: врівноважені рішення, обережні рішення,ризиковані рішення. Отже, ОПР - це керівник або керівний орган, який формулює проблему, відіграє вирішальну роль у виборі рішення та несе відпо­відальність за обране рішення. Об'єктом моделювання є економічні явища та господарські процеси суб'єктів господарювання всіх форм власності, як сукупність продуктивних сил і виробничих відносин, що складаються під впливом об'єктивних економічних законів ринкової економіки в умовах невизначеності та ризику. Головною метою моделювання їх є максимізація результату при мінімальному ризику та прогнозування на майбутнє.