Постановка задачи Системно-аналитическое обследование

Этап обследования начинается с согласования и утверждения заказчиком плана и программы обследования. В процессе обследования выполняются следующие виды работ:

• проводятся интервью с основными участниками проекта со стороны компании-заказчика и лицами, ответственными за принятие управленческих решений;

• уточняется организационная структура, фиксируются организационные и функциональные рамки проекта;

• выявляются и документируются особенности и недостатки существующих информационных решений;

• формализуется схема бизнеса компании с учетом функциональных рамок;

• производится сбор существующих отчетных материалов и прочих официальных документов, имеющих непосредственное отношение к реализации проекта.

По итогам обследования уточняются стратегические и оперативные задачи управления компанией, решение которых должна обеспечивать СППР, формализуются цели и задачи создания системы. Цель этапа анализа– получение моделей данных и описание процедур принятия управленческих решений.