1.1.5.Процес управління та принципи розробки науково обгрунтованних рішень.

В основу формування і прийняття рішень покладені чотири принципи розробки науково обґрунтованих рішень.

-Організаційна відповідальність - формування моделі управління, організаційної структури підприємства, делегування повноважень виконавцями, контроль за виконану роботу і управлінські рішення.

-Реалістичність стратегії — складові принципу повинні бути чітко сформовані, щоб на їх підставі можна приймати рішення загального характеру, спрямовані на перспективу.

-Достатність інформації - отримання своєчасної і повної інформації про виробничо-фінансову діяльність підприємства, яка необхідна для підтримки зв'язків в ієрархічній системі управління з метою оцінки стану підготовки, формування і прийняття рішень.

-Оперативність і гнучкість управління полягає в тому, щоб на підставі засобів, сучасних інформаційних технологій, реальної стратегії цілей, завдань своєчасної і достатньої інформації виявляти і залучати невикористанні потенційні можливості підприємства.

Організація процесу управління - складається з процесу формування і переформування керуючих систем і процесів організації праці керуючих працівників. При цьому необхідно враховувати відповідність: організаційної структури фінансовій, рівень механізації та автоматизації системи управління, тривалість періоду прийняття рішень.

Організація процесу управління виробничо-фінансової діяльності:

-Виявлення функцій управління Встановлення раціональної кількості ступенів управління Визначення кількості ланок;

- Розподілення функцій, прав і відповідальності між ланками по вертикалі і горизонталі ;

-Визначення професійного і кількісного складу кадрів Вибір технічних засобів управління (ТЗУ);

- Розробка положень про підприємство та його структурні підрозділи, а також посадові інструкції і закріплення функціональних обов'язків за виконавцями ;

-Регламентація, тобто встановлення порядку реалізації управлінських процесів (оперограми, сітьові графіки, схеми документообігу тощо)

Таким чином, в основу процесу управління покладені принципи розробки науково обґрунтованих управлінських рішень, при цьому для ефективної його організації необхідно враховувати всі аспекти діяльності підприємства: відповідність організаційної структури фінансовій, рівень механізації й автоматизації системи управління, тривалість періоду прийняття рішень тощо.