5.Трудности выбора erp-систем.

При выборе ERP-системы, которая наиболее эффективно будет решать поставленные задачи на конкретном предприятии, необходимо учитывать множество факторов, связанных с проектом внедрения, а именно:

• нужды предприятия по отношению к функциональности системы (как на момент принятия решения, так и на среднесрочную перспективу). При этом учитывается, что только 20% бизнес-процессов компании определяют 80% ее функций. Соответственно следует выделить приоритеты в потребностях;

• стоимость и доступность ресурсов на рынке труда (или в консалтинговых компаниях), необходимых для проведения внедрения;

• ограничения проекта (объем работ, длительность или стоимость) – во главу угла должно быть поставлено только одно из них;

• риски проекта (технологические, организационные) – без их рассмотрения и соответствующего реагирования внедрение обречено на неудачу;

• ресурсы, которыми предполагается выполнять работы, – собственные или привлеченные (Make Or Buy Decision);

• внешние риски – подвержен ли бизнес компании серьезному влиянию внешних факторов (изменениям);

• риски управления проектом – какая методика будет применяться для его реализации, кто и с какой квалификацией будет им руководить;

• период времени, на который в реальности могут быть выделены ключевые сотрудники компании;

• анализ альтернативных вариантов реализации.

Это основные факторы, которые должны быть учтены в процессе принятия того или иного решения. На этапе первоначального выбора ПО, а также варианта реализации проекта закладывается около 50% его успеха или неудачи.