Метрология и качество программного обеспечения
8. Программные средства для управления проектами.
Развитие программных средств управления проектами имеет богатую историю. Многие системы прошли значительный путь от простых средств календарного планирования или планирования бюджета проекта. На данный момент существует множество мощных систем, которые позволяют успешно работать менеджерам проектов. Все эти средства включают в себя традиционные функции календарного планирования:
разработка структурной декомпозиции работ проекта и сетевых графиков;
расчет и оптимизация календарных планов с учетом ограничений на ресурсы;
разработка графиков потребности проекта в ресурсах;
отслеживание хода выполнения работ и сравнение текущего состояния с исходным планом;
предоставление отчетности по проекту.
Содержание
- Курс лекций по предмету «Метрология и качество программного обеспечения» Оглавление
- Введение
- 1. Проект
- 1.1. Направленность на достижение целей.
- 1.2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
- 1.3. Ограниченная протяженность во времени.
- 1.4. Уникальность.
- 2. Управление проектом
- 2.1. Компьютерная модель проекта
- 2.2. Эффективность
- 2.3. Причины краха проектов.
- 3. Жизненный цикл проекта.
- 3.1. Формулирование проекта
- 3.2. Планирование.
- 3.3. Осуществление.
- 3.4. Завершение.
- 4. Процессы управления проектом
- 4.1. Процессы проекта
- 4.2. Группы процессов
- 4.3. Взаимосвязи процессов
- 4.4. Процессы инициации
- 4.5. Процессы планирования
- 4.6. Процессы анализа
- 4.7. Процессы исполнения и контроля
- 4.8. Процессы управления
- 4.9. Процессы завершения
- 5. Планирование проекта.
- 5.1. Типичные ошибки планирования
- 5.2. Определение целей проекта.
- 5.3. Управление и планирование ресурсов.
- 5.4. Оценка стоимости проекта.
- 5.5. Анализ и планирование рисков
- 5.5.1. Планирование управления рисками.
- 5.5.2. Идентификация рисков.
- 5.5.3. Качественная оценка рисков.
- 5.5.4. Количественная оценка рисков.
- 5.5.5. Планирование реагирования на риски.
- 5.5.6. Мониторинг и контроль.
- 6. Методика мягкого внедрения
- 6.1. Этап Постановочный.
- 6.2. Этап Уточняющий.
- 6.3. Этап Стабилизирующий.
- 6.4. Этап Внедрение.
- 7. Контроль качества.
- 7.1. Введение в стандарты iso 9000
- 1. Ориентация на клиента
- Общие требования
- Структура документации системы качества
- 8 Принципов менеджмента качества
- 8. Программные средства для управления проектами.
- 8.1.Open Plan.
- 8.2.Spider Project.
- 8.3.Primavera.