1.1. Направленность на достижение целей.
Проекты нацелены на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее. Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.
- Курс лекций по предмету «Метрология и качество программного обеспечения» Оглавление
- Введение
- 1. Проект
- 1.1. Направленность на достижение целей.
- 1.2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
- 1.3. Ограниченная протяженность во времени.
- 1.4. Уникальность.
- 2. Управление проектом
- 2.1. Компьютерная модель проекта
- 2.2. Эффективность
- 2.3. Причины краха проектов.
- 3. Жизненный цикл проекта.
- 3.1. Формулирование проекта
- 3.2. Планирование.
- 3.3. Осуществление.
- 3.4. Завершение.
- 4. Процессы управления проектом
- 4.1. Процессы проекта
- 4.2. Группы процессов
- 4.3. Взаимосвязи процессов
- 4.4. Процессы инициации
- 4.5. Процессы планирования
- 4.6. Процессы анализа
- 4.7. Процессы исполнения и контроля
- 4.8. Процессы управления
- 4.9. Процессы завершения
- 5. Планирование проекта.
- 5.1. Типичные ошибки планирования
- 5.2. Определение целей проекта.
- 5.3. Управление и планирование ресурсов.
- 5.4. Оценка стоимости проекта.
- 5.5. Анализ и планирование рисков
- 5.5.1. Планирование управления рисками.
- 5.5.2. Идентификация рисков.
- 5.5.3. Качественная оценка рисков.
- 5.5.4. Количественная оценка рисков.
- 5.5.5. Планирование реагирования на риски.
- 5.5.6. Мониторинг и контроль.
- 6. Методика мягкого внедрения
- 6.1. Этап Постановочный.
- 6.2. Этап Уточняющий.
- 6.3. Этап Стабилизирующий.
- 6.4. Этап Внедрение.
- 7. Контроль качества.
- 7.1. Введение в стандарты iso 9000
- 1. Ориентация на клиента
- Общие требования
- Структура документации системы качества
- 8 Принципов менеджмента качества
- 8. Программные средства для управления проектами.
- 8.1.Open Plan.
- 8.2.Spider Project.
- 8.3.Primavera.