Дорохина Е

Анализ внешней среды предприятия

Данный анализ включает в себя анализ среды косвенного и прямого воздействия.

Сначала выявляем факторы среды косвенного воздействия – макросреды предприятия (политические, экономические, социальные, научно-технические, экологические, природно-климатические, демографические и пр.), которые являются критическими для данного предприятия и для отрасли; определяем показатели влияния этих факторов, тенденцию их изменения.

Основой анализа служит информация, содержащаяся в периодической печати, на официальных сайтах статистических данных и полученная в ходе отслеживания факторов, а также мнения экспертов. Анализ сведем в таблицу 1. Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)

Таблица 1

фактор	состояние фактора	тенденция	характер влияния фактора	влияние на показатели деятельности
среднегодовой уровень инфляции	значительный,12% за 2009 год	будет снижатся до 10%к 2010 год	+ появляется возможность получения оборотных средств за счет разницы в курсе валют	Увеличение заработной платы, уменьшение стоимости закупок, уменьшение цены
покупательская активность крупных юридических лиц	вследствие экономического кризиса в стране строительство сократилось.	полностью зависит от стабилизации экономической ситуации в стране	- потеря постоянных клиентов, крупных прибыльных заказов	снижение объема продаж, сокращение прибыли
состояние отрасли	начнутся процессы, которые в среднесрочной перспективе будут способствовать ее оздоровлению.	во-первых, компании будут консолидироваться и укрупняться, что положительным образом скажется на качестве продукции и услуг; во-вторых, с рынка уйдут непрофессиональные компании-«однодневки», использующие примитивное оборудование и технологии; в-третьих, скорее всего повысятся барьеры вхождения в отрасль, что будет хорошим препятствием для проникновения на рынок случайных игроков.	+ снижение конкуренции, увеличение продаж _ возможен уход с рынка, вынужденное сокращение производственного и управленческого штата,	снижение объема продаж, сокращение прибыли
налоговое законодательство	налог на прибыль 20%, НДС 18%	снижение ставки налога на прибыл до 20%, возможно снижение НДС до 16%	+ уменьшение налогового бремени, за счет возможности снижения ставок, получения налоговых льгот	рост прибыли
инвестиционный климат	незначительное сокращение инвестиций в связи с мировым финансовым кризисом		+ увеличение объема производства вследствие инноваций	рост прибыли
научно-технический прогресс	развитие прогресса	дальнейшее развитие	+ возможности использования новых технологий для совершенствования процесса производства и установки окон - дополнительные денежные расходы	сокращение издержек, рост объёма продаж
государственные заказы	значительное снижение из-за финансового кризиса, «заморозка бюджетных поступлений»	дальнейшее сокращение заказов	- потеря крупных государственных заказов, застой в производственных цехах	сокращение количество смен рабочих, а вследствие и уменьшение заработной платы,
форс-мажорные обстоятельства	возникновение случайное	тенденция не определена	- сбои в производстве, сокращение объемов производства	сокращение прибыли
Ресурсный потенциал ( человеческий)	Наличие в области учебных заведений, занимающихся профподготовкой	Стабильная	«+» высокая квалификация персонала	Увеличение спроса на оказываемые услуги, а в следствии увеличение объема оказываемых услуг

Анализ внешней среды проводится по тем факторам, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность данного предприятия.

Далее отбираем наиболее значительные факторы, оказывающие как положительное (возможности), так и отрицательное (угрозы) влияние, которые вносим в таблицу 2, представленную ниже.

Содержание