Дорохина Е

2.7. Step – анализ

Представляет собой анализ влияния социальных, технологических, экономических и политических факторов внешней среды (STEP-факторов) за пределами контроля самой организации, которые могут оказывать существенное влияние на деятельность организации и ее перспективу.

Сферы и факторы макросреды фирмы.

Сферы макросреды	Факторы (показатели) макросреды
1. Политическая	Криминальная обстановка в стране. 2. Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов, штрафные санкции. 3. Экологические проблемы. 4.Торговая политика
2. Экономическая	1. Динамика ставки рефенансирования. 2. Уровень развития финансовой системы. 3. Удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке промышленной продукции. 4. Инвестиционный климат в отрасли. 5. Дефицит бюджета страны.
3. Правовая	Наличие федеральных правовых актов, регулирующих взаимоотношения компонентов экономической системы страны. 2. Наличие федеральных правовых актов по стандартизации, метрологии, защите прав потребителей, антимонопольной политике, сертификации товаров и услуг, управлению качеством, охране окружающей среды, предпринимательству и т.п.
4. Экологическая	Реконструкция очистных сооружений, благодаря чему снизились выбросы пыли в атмосферу, тем самым снизив налог на загрязнение окружающей среды.
5.Природно-климатическая	1. Извлечение из недр природных ресурсов (интенсивность по отношению к общим запасам и степень извлечения). 2. Дефицитность отдельных видов ресурсов по регионам страны. 3. Степень использования вторичных ресурсов.
6.Научно- техническая	1. Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей. 2. Уровень автоматизации производства. 3. Уровень информатизации и компьютеризации. 4.зрелость технологий 5.Финансирование исследований
7.Социальнокультурная	1.Изменение законодательства, затрагивающее социальные факторы; 2.Потребительские предпочтения 3.Бренд, репутация компании, имидж

2.8. SNW – анализ

При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок:

Сильная (Strength);

Нейтральная (Neutral);

Слабая (Weakness).

Ниже проведем SNW-анализ для предприятия ОАО «Тулачермет»

Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития – использование актива для нейтрализации и устранения пассива.

№ п/п	Значимые параметры в деятельности предприятия	Ранг	S	N	W
1.	Стратегия развития предприятия	1			Х
2.	Условия труда			Х
3.	Мотивация и стимулирование персонала				Х
4.	Текучесть кадров	6			Х
5.	Квалификация персонала	3			Х
6.	Зависимость от поставщиков			Х
7.	Социальный пакет			Х
8.	Организация планирования			Х
9.	Уровень технической оснащенности		Х
10.	Информационное обеспечение	5			Х
11.	Качество выпускаемой продукции		Х
12.	Организация маркетинга на предприятии	7			Х
13.	Производственные площади		Х
14.	Организационная структура предприятия	4			Х
15.	Состояние охраны труда		Х
16.	Объемы производства		Х
17.	Ассортимент выпускаемой продукции		Х
18.	Численность персонала			Х
19.	Заработанная плата			Х
20.	Имидж предприятия		Х
21.	Психологический климат в коллективе			Х
22.	Финансовая устойчивость предприятия	2			Х
23.	Ориентация на потребителя			Х
24.	Ценовая политика		Х
25.	Объемы продаж			Х
26.	Сроки выполнения заказов			Х
27.	Зависимость от поставщиков			Х

В ходе проведения SNW – анализа мы выявили, что к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся:

Стратегия развития предприятия;
Финансовая устойчивость предприятия;
Квалификация персонала;
Организационная структура предприятия;
Информационное обеспечение;
Текучесть кадров;
Организация маркетинга на предприятии;

Содержание