3.2. Формализация расчётов
Данные по рекламному агентству L=5
L-кол-во работников K=7
K-кол-во компьютерных станций P1=5 P2=9
P1-тариф на рекламу в печати D1=4 D2=6
P2- тариф на рекламу на ТВ L1=1 L2=2
D1,D2 – себестоимость рекламы в печати и на ТВ K1=2 K2=2
L1,L2 – трудоемкость рекламного заказа
K1,K2 – фондоемкость рекламного заказа, где база:
Функция прибыли задана ввиде модели ЗЛП
F (x1,x2)=(P1-D1)*(P2-D2)*x2 max - цел.
L Ограничения, где X1,x2-необходимое количество рекламных заказов
K1*x1+K2*x2<=K
Возможно решение базового варианта:
F(x1,x2)=x1+3x2 → max
X1+2x2<=5
2x1+2x2<=7
x1=1
x2=2
F(x1,x2)=7
С тем, чтобы промышленное предприятие работало нормально, необходима информация о тех основных и вспомогательных результатах, которые выполняются на предприятии для достижения цели и получения конечного продукта. Информацию о предприятии называют технико-экономическими показателями. Информацию ТЭП получают и обрабатывают с помощью создаваемой на предприятии системы автоматизированной обработки экономической информации (САОЭИ) (рис. 6.1).
Рис. 6.1.
Рис 6.2. Иерархическая схема САОЭИ
Рис. 6.3. Система автоматизированной обработки экономической информации на промышленном предприятии (САОЭИ на Пр_Пр)
Здесь: ТПП определяет, какие внутренние резервы (ресурсы) необходимы предприятию, чтобы достичь цели.
ОПП – в процессе выполнения цели поэтапно, т.е. в циклах, отслеживает правильность выполнения плана. Информационные службы и бухгалтерский учет входят в алгоритм управления предприятием для достижения поставленной цели.
Служба бухгалтерского учета снимает необходимую информацию с исполнительных элементов и объектов в виде ТЭП – технико-экономических показателей. Служба технико-экономического планирования определяет, что входит в системы показателей ТЭП, которая функционирование управляемого предприятия.
Показатели ТЭП – это сложное информационное образование, некая метрическая величина, которая ставится в соответствие состоянию объекта или элемента, выполняющего конкретную функцию, которая описывается временем, результатом выполнения функции, затратными средствами. Так как функции промышленного предприятия разные, то и результат разный и, следовательно, ТЭП бывают разные – плановые и оперативные.
Технико-экономическое планирование – служба
Рис. 6.4. Этапность выполнения функций управления объектом
Здесь, Ri – управляющий орган предприятия подсистемы –i предприятия
ПЭИСi – производственная экономическая подсистема
Fi – связь по управлению i- ой подсистемы;
Ii – связь по информации (по ТЭП) подсистемы –i.
С тем чтобы рассчитать ТЭП используют следующие информационно-справочные файлы (ИСФ).
Рис 6.5., 6.6. представлены схемы возможных направлений по моделированию экономических показателей промышленного предприятия для принятия решения по управлению предприятием.
Рис. 6.5.
Рис 6.6
- Содержание
- 1 Автор 90
- 2. Цели и задачи предмета 90
- 3. Перечень основных тем и подтем 91
- 3.1. Тема 1. Элементы теории Систем. 91
- 4. Итоговый контроль. 129
- 5. Практическая работа. 131
- 6. Список литературы 136
- Учебное пособие
- Раздел I. Общее положение по системам Введение
- Тема 1. Элементы теории систем
- 1. О системах
- 1) Основные характеристики системы
- 2) Классы и виды систем
- Тема 2. Подходы к оценке оптимальности и применимости сложных систем (сс)
- 1. Возможные подходы к оценке применимости и функционирования сс
- Первый подход к оценке сс
- 1. Функциональная полнота сс
- 2. Непротиворечивость сс
- 3. Независимость блоков сс
- Второй подход оценки сс
- Третий подход оценки сс
- Четвертый подход к оценке применимости эис
- Пятый подход к оценке эис
- 2. Описание характеристических признаков оценки эис
- 1.Оценка структурной сложности
- 2.Функциональная сложность
- 3. Надежность
- 4. Качество управления (функция управления)
- 5. Эффективность управления (функциональные качества)
- Метод экспертных оценок
- 4. Аттестационно-характериситический подход к оценке эис
- Тема 3. Проектирование и разработка сложных систем
- 1. Понятие процесса проектирования
- 2. Этапы проектирования
- 3. Технические и рабочие проекты. Оценка проекта системы и документирование проекта
- Тема 4: Автоматизированные информационные технологии и информационные системы
- Автоматизированные информационные технологии
- Классификация способов организации ктс
- Факторы организации аит
- Системные факторы разработки аит
- Топологическая схема обеспечения арм
- Структурная схема по арм
- Требования к информационному обеспечению арм
- Требования к программному обеспечению арм
- Классы арм
- Методы проектирования информационных технологий – арм
- Средства проектирования аит
- Типовые проектные решения (тпр)
- Принципы построения тпр
- Использование тпр при подготовке тп и рп
- По структуре связей между модулями комплекса:
- По функциям, которые реализуются:
- Технологический процесс использования ппп
- Система автоматизации проектирования сапр
- 2. Необходимость выполнения условий:
- Case-технологии
- Этапы создания ит средствами case-технологии
- Технический проект Автоматизированной информационной технологии (аит)
- Аналитическая часть
- Проектная часть (технический проект аит)
- Инструкция пользователю системы. (Таблица диалога.)
- Стандартная система обозначений
- Блоки процессов
- Блоки данных
- III. Схемы технического проекта (тп)
- Раздел II. Системный анализ – структурный, функциональный
- Тема 5. Структурный анализ сложных систем
- Пример структурного моделирования (к теме 5)
- I. Введение
- II. Постановка задачи
- III. Аналитическая часть
- Формализация расчетов
- Тема 6. Функциональный анализ сложных систем
- Основные функции промышленного предприятия Пример функционального анализа (к теме 6)
- 1. Введение
- 2. Постановка задачи
- 3. Аналитическая часть
- 3.1. Технико-экономические характеристики предприятия.
- Экономическая сущность
- 3.2. Формализация расчётов
- Плановые тэп. Классы тэп
- 3. Модели расчета тэп
- Алгоритм расчета производственных мощностей
- Модель 4 – расчет плановых показателей по труду и заработной плате (тзп)
- Задача 3 фзп
- Модель 5: тэп
- 4. Комплексный отчет по лабораторным работам №2 и №3
- Пример решения
- 5. Заключение
- Лабораторная работа
- Тема 7. Методы принятия решений в сложных системах Ситуация 1
- Ситуация 2
- 3.2. Организационная структура предприятия. Структура предприятия Strela дана на рис. 1.
- Пример 2 (к теме7) Введение
- Постановка задачи
- Технико-экономические характеристики
- Формализация расчетов
- Тема 8. Экспертные методы системного анализа
- Метод экспертных оценок
- Метод численных оценок
- Метод балльных оценок
- Метод Черчмена-Акофа: