Стратегии внедрения кис на примере “Баан”

БААН:

1. Параллельная стратегия – одновременно работают старая и новая системы, их документы сравниваются, если в течении длительного времени они совпадают – переход на новую систему.

2. Пилотный проект (самый используемый) – тактика скачка. Применяется к ограниченному числу бизнес-процессов на небольших участках деятельности организации.

3. Стратегия «Узкого места» – применяется для небольшой части производственного процесса. План внедрения формируется для узкого места и для людей на нем работающих.

В дальнейшем эксплуатация КИС:

– модернизация программно-аппаратной части;

– отслеживание изменений в законодательстве;

– доработка КИС под новые требования пользователей;

– обеспечение безопасности.

В зависимости от объекта различают типы внедрения:

– однозвенное внедрение – простая организация

1. Техническое внедрение и организационная оптимизация.

Происходит внедрение, организационная структура сохраняется, а затем выполняется оптимизация.

2. Полномасштабное.

3. Организационная оптимизация и техническое внедрение.

– многозвенное внедрение – сложная организация

Все перечисленные выше стратегии могут работать и в этом случае.

1. Стратегия «Сверху вниз»

Этапы:

1. Консолидация и разработка корпоративных решений относительно автоматизации внедрения КИС

2. Пилотное внедрение – производится тестирование и уточнение принятого корпоративного решения.

3. Штамповка – штамповка сформулированных решений и тотальное внедрение

2. «Снизу»

Сначала внедрение КИС на отдельных звеньях без предварительного получения корпоративного решения. В дальнейшем следует разработка корпоративного решения.

27. Содержание

    • Вопросы для экзамена по курсу “Проектирование асоиу”/ 12/2006
    • Общая характеристика процесса проектирования асоиу. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов
    • Разработка системного проекта на основе стандарта iso 12207. Основные процессы жизненного цикла программного обеспечения асоиу.
    • Модели жизненного цикла программного обеспечения асоиу. Подход rad.
    • 1. Каскадная модель
    • 2. Спиральная модель
    • 3. Методология rad
    • Основные принципы методологии rad
    • Структурный подход к проектированию информационной системы. Функциональная модель асоиу. Количественный анализ диаграмм idef0 и dfd.
    • Объектно-ориентированный подход к анализу и проектированию информационной системы. Унифицированный язык моделирования uml.
    • Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе структурного подхода.
    • Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе объектно-ориентированного подхода. Методика rup.
    • Разработка модели защиты данных в асоиу.
    • Разработка пользовательского интерфейса.
    • Проектирование распределенной обработки данных.
    • Анализ и оценка производительности асоиу.
    • Управление проектом асоиу
    • Проектная документация асоиу. Требования госТов к документации, содержание документации.
    • Инструментальные средства проектирования асоиу.
    • Типизация проектных решений асоиу. Использование коробочных продуктов и адаптируемых интегрированных систем.
    • Самостоятельная разработка
    • Заказные системы
    • Тиражируемые (коробочные) продукты
    • Адаптируемые интегрированные системы
    • Адаптируемые интегрированные системы как платформа современных комплексных систем автоматизации
    • Графические средства представления проектных решений асоиу (idef, dfd, uml, erd и т.Д.)
    • Распределенная обработка данных.
    • Системное проектирование Программных систем на основе стандартизации.
    • Стандартизированные показатели качества сложных программных систем
    • Понятие и виды case-средств
    • Стандарты для информационных систем управления mrp, erp, csrp, crm
    • Аспекты внедрения erp-систем. Стратегии и типы производства
    • 1 Производство на склад
    • 2 Сборка под заказ.
    • 3 Производство под заказ
    • 4 Разработка под заказ
    • Стратегии производства и период поставки
    • Стратегии производства и методы планирования
    • Выбор типа управления производством
    • Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Традиционные финансовые методы
    • Эффективность внедрения корпоративной информационной системы.Качественные методы
    • Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Вероятностные методы
    • Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Состояние рынка программного обеспечения
    • Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Основные участники рынка информационных и телекоммуникационных технологий
    • Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Критерии выбора корпоративной информационной системы
    • Основные подходы внедрения кис
    • 1. Эталонный процесс внедрения кис
    • Стратегии внедрения кис на примере “Баан”
    • Стратегии внедрения кис на примере корпорации “Парус”