Обратно в 16.00 менеджера отсылают письмо с imei кодами менеджеру по бт.

Понедельник

Вторник

Среда

– до 10:00 утра у менеджеров РЦ будут накладные наперемещение.

Товар должен

Быть готов к отправке

Четверг

когда будет происходить инкассация Руководители секторов делают физическое перемещение.

Требования к руководителям секторов:

• Знание техники продаж. Все этапы;

• Знание информации по товару продаваемых на ТТ;

• Знание регламента в компании и приказов;

• Умение работать по бизнес плану и добиваться целей , задач по нему;

• Знание услуг KCELL;

• Знание мерчендайзинга;

• Своевременная доставка товара между ТТ;

• Отслеживание продаж;

• Увеличение продаж;

• В будущем знание 1С.

Административно-хозяйственный отдел

АХО - Административно-хозяйственный отдел, который занимается обеспечением и снабжением потребностей компании.

Функциональные обязанности

• Закупы (продукты, стройматериалы, оргтехника, краска)

• Ремонты (различные поломки на ТТ по г.Алматы)

• Рекомендации по ремонту

• Согласование цен с руководством (закуп и ремонт)

• Закуп оборудования (кондиционер, сканер, детекторы валют, канцелярские товары)

• Сервисное обслуживание оборудования

• Инвентаризация ТМЦ (1 раз в 6 мес.)

Функциональные обязанности заведующего хозяйством:

• Руководить работой по хозяйственному обслуживанию компании.

• Обеспечивать сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории.

• Следить за состоянием помещений и принимать меры по своевременному их ремонту.

• Обеспечивать снабжение офиса компании необходимой мебелью, инвентарем, оборудованием, расходными материалами и канцелярскими принадлежностями.

• Проводить инвентаризацию вверенного имущества.

• Вести отчетность по установленной форме.

Требования к руководителям секторов:

• Получение своевременной информации от руководителей секторов по вопросам, касающихся АХО ( разбитое стекло, электропроводка, канц. товары и т.д)

• Проработка хозяйственных вопросов

• Обработка и согласование заявок от руководителей секторов

• Уведомление о закрытии ТТ

• Конкретизировать дату сбора заявок по АХО пример: до 5 числа. Т.е -- 1-го сбор заявок по АХО от рук.секторов.

- до 5-го согласование заявок с руководством (уже отфильтровал заявки на собственном уровне)

- до 8-го закуп и отправка АХО из склада – Шымкент

- до 10 проверить наличие на ТТ.)

Взаимодействие с отделами:

• Логистика (провести отправку в регионы товара: стульев , ящиков, пуфиков, кондиционеров, кассовых аппаратов, детектор валют, сканеров);

• Call центр (предоставление новых правил и отписка всех регионов, касающихся АХО, объявления);

• Юридическая служба (принимать решения, касающиеся поломок);

• Отдел ревизии ( по необходимости решение вопроса по основным средствам компании);

• Бухгалтерия (все средства, отчеты);

• Отдел развития (хранение пуфиков, мебели, обеспечение ТТ кондиционером);

• Руководитель сектора (решение вопросов, касающихся АХО).