Раздел 3 индустриальное проектирование информационных систем тема 8. Типовое проектирование информационных систем

Методы типового проектирования ИС предполагают создание системы из готовых покупных типовых проектных решений.

ТПР – это проектное решение представленное в виде проектной документации, включая программные модули, и пригодное к многократному использованию.

В качестве проектного решения может выступать:

• реализация отдельных компонентов ИС (программных модулей, функциональных задач, автоматизированных рабочих мест, локальных баз данных, локальных вычислительных сетей);

• реализация взаимосвязанных комплексов компонентов (функциональных и обеспечивающих подсистем, ИС в целом).

В процессе типового проектирования ИС должна разбивается на множество составляющих компонентов (подсистем, комплексов задач, программных модулей и т.д.), для которых подбираются и закупаются имеющиеся на рынке типовые проектные решения. Далее закупленные типовые элементы, как правило, включающие программные продукты, настраиваются на особенности конкретного предприятия или дорабатываются в соответствии с требованиями проблемной области.

Различают элементный, подсистемный и объектный методы типового проектирования.

При элементном методе в качестве типового элемента системы используется типовое решение по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи (информационному, программному, техническому, математическому, организационному).

Цель применения ТПР – комплектация ИС из множества ТПР по отдельным разрозненным задачам. Если данного множества недостаточно для проектирования системы, то необходимые модули дорабатываются вручную.

Недостатки:

• большие затраты времени на увязку разнородных элементов вследствие несовместимости различных ТПР (сопоставимы с затратами времени на ручное проектирование);

• плохая адаптивность (настраиваемость) элементов к особенностям предприятия.

При подсистемном методе в качестве основных элементов выступают отдельные подсистемы. Типовые проектные решения для функциональных подсистем реализуются в виде пакетов прикладных программ (ППП).

Примеры функциональных ППП: «1С: Предприятие» (автоматизация бухгалтерского учета, расчета заработной платы, складского учета), «Project Expert» (бизнес-планирование), ИНЭК (финансовый анализ) и др.

Достоинства:

• параметрическая настройка программных компонентов на различные объекты управления;

• сокращение затрат на проектирование и программирование взаимосвязанных компонентов;

• хорошее документирование отображаемых процессов обработки информации.

Недостаток:

• проблемы взаимосвязи ППП разных функциональных подсистем при построении единой, корпоративной ИС (в случае использования ППП нескольких производителей программного обеспечения, как правило, возникает информационная, программная и техническая несовместимость)

При объектном методе используется типовой проект для объектов управления определенной отрасли, который включает полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ИС. Примеры: ППП «Галактика», «Парус», «БОСС».

Достоинства:

• открытость архитектуры, позволяющей устанавливать проекты на разных программно-технических платформах;

• масштабируемость, т.е. возможность включения в ИС переменного числа рабочих мест;

• конфигурируемость, т.е. возможность выбирать подмножество компонентов, и параметрически настраивать их на особенности объекта управления.

• методологическое единство и информационная, программная и техническая совместимость компонентов.

Недостаток:

• сложность привязки типового проекта к конкретному объекту управления.

Обычным способом решения проблемы адаптации объектных ППП является изменение организационно-экономической структуры объекта в соответствии с требованиями типового проекта либо существенная доработка типового проекта с помощью специальных инструментальных средств типовой системы.

Процесс типового проектирования ИС включает:

1. Определение критериев оценки ППП.

2. Оценка множества ППП-претендентов по сформулированным критериям.

3. Выбор и закупка ППП с наивысшей оценкой.

4. Настройка параметров и доработка закупленного ППП.

Основные группы критериев, характеризующие ППП:

• назначение и возможности пакета;

• отличительные признаки и свойства пакета;

• требования к техническим и программным средствам;

• документация пакета;

• факторы финансового порядка;

• особенности установки пакета;

• особенности эксплуатации пакета;

• помощь поставщика по внедрению и поддержанию пакета;

• оценка качества пакета и опыт его использования;

• перспективы развития пакета.

Оценка рынка функциональных ППП осуществляется на основе выделенных групп критериев и может производиться следующей методике:

• для каждого критерия на основе оценок нескольких экспертов по 10-балльной шкале устанавливаются весовые коэффициенты значимости.

• по каждому ППП осуществляется экспертная оценка по отдельным критериям по 10-балльной шкале. Далее оценки автоматически умножаются на весовые коэффициенты.

• полученные оценки суммируются по группам критериев и в целом по ППП.