Mylnik_ISU / Мыльник_Исследование систем управления_2001

14.7. Факторы и источники формирования социально-экономических результатов

Проблема объективной оценки эффективности инвестиций в создаваемые системы управления требует определения и учета основных факторов и источников формирования социально-экономических результатов, оказывающих непосредственное или косвенное влияние на показатели инвестиционных проектов. Основной целью определения и учета факторов и источников формирования социально-экономических результатов является установление доступных и действенных рычагов управления проектом для достижения оптимальных результатов в будущем. Каждый инвестиционный проект, связанный с созданием систем управления, характеризуется большим количеством факторов и источников, структура и характер которых во многом определяется спецификой конкретного объекта управления и создаваемой системы управления.

Под факторами социально-экономических результатов понимаются постоянно действующие прогрессивные изменения, происходящие в организациях и народном хозяйстве в результате создания систем управления. Они характеризуют общую направленность повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности организаций и общественного производства по определенным направлениям.

Источники социально-экономических результатов представляют собой совокупность резервов, существующие в организациях и народном хозяйстве, которые могут быть реализованы с помощью создаваемых систем управления. Они связаны с количественными и качественными изменениями, происходящими в организациях и народном хозяйстве при автоматизации производственных процессов и управления.

Основные факторы и источники формирования социально-экономических результатов от реализации систем управления в организациях в зависимости от ряда целей приведены в таблице (табл. 14).

Приведем краткую характеристику взаимосвязи основных целей создаваемых систем управления с факторами и источниками образования социально-экономических результатов. Такая цель как увеличение объемов выпускаемой продукции достигается в основном за счет следующих факторов: повышение производительности труда рабочих в основном производстве, повышение интенсификации используемого оборудования и т.д. Результатом этого является сокращение рабочего времени при производстве продукции и увеличение объемов ее выпуска без привлечения дополнительных ресурсов. Сокращение времени производства продукции в данном случае является одним из главных источников получаемых результатов в виде экономии за счет роста объемов выпускаемой продукции.

Другой, не менее важной целью, является снижение себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции обеспечивается в результате влияния следующих факторов: рационального использования материальных ресурсов, повышения производительности труда работников управления, высвобождения основных производственных фондов, улучшения учета материальных ценностей, повышения качества разработки планов материально-технического снабжения, оптимального перемещения транспорта, повышения качества продукции, улучшения разработки планов и их оптимизации.

В конечном итоге снижение себестоимости продукции обеспечивается за счет сокращения затрат на материальные ресурсы, сокращения затрат на заработную плату со всеми видами начислений, амортизационных отчислений от высвобождения основных производственных фондов, сокращения затрат на порчу и излишки изделий, сокращение потерь от брака, сокращение расходов на содержание собственных и привлеченных со стороны транспортных средств, сокращение расходов на командировки.

Повышение производительности труда работников на всех уровнях иерархии управления в результате применения современных систем управления позволяет изъять отдельные функции как в управлении, так и процессе производства. Следствием этого является значительное сокращение трудоемкости переработки информации и изготовления основной продукции.

На рациональное использование материальных ресурсов значительное влияние оказывают создаваемые АИСУ проектированием, с помощью которых осуществляется рациональная компоновка будущих изделий, рациональный раскрой материалов и т.д. В некоторой степени на рациональное использование материала оказывает задачи АИСУ организационного управления.

Улучшение учета материальных ценностей в цеховых и на общезаводских складах дает возможность сократить стоимость недостачи и излишков материалов, полуфабрикатов и других материальных ценностей. В основном это достигается за счет решения учетных задач АИС организационного управления.

Сокращение расходов на содержание собственных и привлеченных со стороны транспортных средств осуществляется в результате реализации задач АИС организационного управления оптимизационного характера. Это приводит к сокращению длины путей перевозок и соответственно к снижению всех видов расходов, связанных с транспортировкой грузов.

Таблица 14

Основные факторы и источники формирования социально-экономических результатов

№№

Социально-экономические цели

Факторы социально-экономических результатов

Источники социально-экономических результатов

1	2	3	4
1	Экономические цели: Увеличение объема реализуемой продукции Снижение себестоимости продукции Сокращение непроизводительных расходов, не входящих в себестоимость. Сокращение длительности цикла производства Ускорение оборачиваемости оборотных средств Повышение качества продукции и ее сортности Высвобождение основных производственных фондов	Повышение производительности труда рабочих в основном производстве Повышение интенсификации используемого оборудования за счет оптимизации его загрузки, соблюдения технологических процессов, комплектности изготовления продукции, улучшения организации обслуживания Повышение гибкости производства Появление эффекта взаимодействия Рациональное использование материальных ресурсов Повышение производительности труда работников управления, обслуживающих производство Высвобождение основных производственных фондов Улучшение учета материальных ценностей Оптимальное перемещение транспорта Повышение качества продукции Улучшение разработки планов и их оптимизация Повышение качества разработки планов материально-техни-ческого снабжения Улучшение своевременности поставок продукции и ее качества Повышение гибкости производства, ускорение переработки информации Уменьшение величины незавершенного производства Сокращение брака, увеличение ресурса и надежности продукции в эксплуатации Повышение производительности труда работников	Сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени Сокращение времени простоев оборудования, обслуживания и ремонта Сокращение времени на переналадку и подналадку оборудования Увеличение количественной величины эффекта от предыдущих источников Сокращение затрат на следующие материальные ресурсы: - сырье и материалы; - топливо и энергию на технологические цели; - смазочных, обтирочных материалов, эмульсии для охлаждения и прочих вспомогательных материалов для ухода за оборудованием; - воды, пара, сжатого воздуха и других видов энергии, приводящих в движение оборудование; - сырье, материалы, топливо и энергия, израсходованных в период простоя по вине цеха; - канцелярские, типографские, почтово-телеграфные расходы заводоуправления и цехов; - запасные части и другие материалы, расходуемые при ремонте производственного оборудования, транспортных средств. Сокращение затрат на основную и дополнительную заработную плату с учетом отчислений на налоги: производственных рабочих, конструкторов, технологов, чертежников, копировщиков, озанимающихся проектированием и конструированием технологических процессов и составлением технической документации на новое изделие; работников предприятия, занятых разработкой норм затрат труда и заработной платы, расхода материалов, топлива, инструментов и составлением нормативных калькуляций себестоимости изделий; работников предприятия, занятых проектированием новой технологии и составлением технической документации на новый технологический процесс; работников предприятия, занятых освоением новой заводской технологии; работников предприятия, занятых испытаниями продукции; рабочих за время простоя, имевшего место по вине цеха; доплаты рабочим, которые за время простоя были использованы на работах, требующих менее квалифицированного труда; персонала управления предприятием; работников предприятия неуправленческого характера. Сокращение амортизационных отчислений от высвобождения основных производственных фондов Сокращение стоимости недостачи и излишков материалов, полуфабрикатов (деталей и узлов), выявленных в цеховых кладовых. Сокращение потерь, вызванных порчей готовых изделий, полуфабрикатов, материалов и других материальных ценностей в тех случаях, когда не могут быть взысканы с виновников порчи. Сокращение недостачи материалов, полуфабрикатов и продукции на заводских складах сверх норм убыли, установленная при инвентаризации. Сокращение расходов на содержание собственных и привлеченных со стороны транспортных средств, занятых перемещением сырья, материалов, инструментов, деталей, заготовок и т.д. Сокращение потерь от брака. Сокращение расходов на ремонт в эксплуатации. Сокращение расходов на сверхурочные часы Сокращение расходов на командировки Сокращение расходов на штрафы, пени, неустойки. Сокращение времени изготовления продукции Снижение потребности в материальных, трудовых ресурсах и основных производственных фондах Дополнительная прибыль предприятия – изготовителя за счет увеличения цен на продукцию Сокращение капитальных вложений в основные производственные фонды
2	Социальные цели: снижение себестоимости продукции за счет улучшения условий труда и подготовки кадров	Улучшение условий труда, сокращение профессиональных заболеваний и производственного травматизма Снижение текучести кадров	Сокращение внутрипроизводственных расходов, связанных с пособиями по нетрудоспособности вследствие производственных травм. Сокращение затрат на спецодежду, спецобувь, очки и другие защитные приспособления, безвозмездно выдаваемых работникам. Сокращение стоимости молока, жиров и других нейтрализующих веществ, получаемых за счет предприятия работниками горячих цехов и вредных производств. Сокращение стоимости материалов, затраченных на устройство и содержание средств охраны труда. Сокращение расходов, связанных с организованным набором рабочей силы. Сокращение расходов на производственное обучение по подготовке новых рабочих
3	Улучшение состояния экологической среды	Улучшение состояния окружающей среды в зоне проживания его работников Уменьшение потерь сырья, топлива, основных и вспомогательных материалов в отходах, стоячных водах, уходящих газах и выбрасываемой пыли Уменьшение количества текущих ремонтов оборудования	Увеличение роста производительности труда. Сокращение времени заболеваемости трудящихся. Увеличение прироста прибыли за счет сокращения потерь сырья, топлива, основных и вспомогательных материалов в отходах, сточных водах, уходящих газах и выбрасываемой пыли Сокращение затрат на проведение текущих ремонтов оборудования
4	Улучшение качественных факторов социальных условий труда и быта	Создание благоприятных условий для улучшения содержательности труда. Создание благоприятной социальной инфраструктуры. Повышение работоспособности и производственной активности работающих в течение рабочего дня. Увеличение продолжительности общего периода производственной активности трудящихся	Сокращение расходов на социально-культурное обслуживание в виде медицинской помощи. Количественной оценке указанные факторы на данном этапе развития пока не поддаются. Повышение производительности труда
5	Возможность получения эффекта взаимодействия (синергизма)	Появление кооперации локальных i-x систем управления Повышение производительности труда за счет появления более глубокой системности	Сокращение эксплуатационных расходов на функционирование интегрированных АИСУ Дополнительное сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени, простоев оборудования, обслуживания и его ремонта. Снижение себестоимости продукции в результате сокращения ее трудоемкости. Снижение времени пролеживания деталей между технологическими и контрольными операциями.

Повышение качества продукции и ее сортности с точки зрения получаемых результатов следует рассматривать с нескольких позиций. С одной стороны, оно достигается в результате сокращения брака в основном производстве, а с другой – за счет увеличения надбавок к ценам у потребителя продукции. Вторая часть результата учитывается в том случае, если он подтверждается результатами реализации продукции. Снижение непроизводительных расходов, не входящих в себестоимость обеспечивается за счет повышения ритмичности производства, повышения качества продукции и решения задач АИСУ организационного управления по ее сбыту и реализации.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств отражает процесс более быстрого обращения перерабатываемой информации на более высоком качественном уровне. В результате достигается снижение потребности в материалах, трудовых ресурсах и основных производственных фондах.

Социальные результаты имеют двойственную природу. С одной стороны можно рассчитать их количественную величину, а с другой, они имеют качественное значение.

Содержание