Формы документов
Очень важным элементом написания бизнес-процессов являются формы документов. Некоторые документы (например, аналитические отчеты) могут быть написаны в свободной форме, но для большинства документов форму необходимо стандартизировать. Форма документов помимо информационных полей, должна содержать также все грифы (утверждение, согласование), подпись исполнителя, дату составления и т. д.
Основные требования к формам документов должны быть следующие:
Оптимальное количество форм (в погоне за максимальной информативностью можно увлечься настолько, что исполнители не в состоянии будут заниматься своей текущей работой).
Максимальное удобство для пользователей (форма должна быть понятной на интуитивном уровне).
Оптимальная информативность (формы должны содержать только ту информацию, которая необходима получателю в его деятельности).
Перед тем как приступить к разработке новых форм документов, рекомендуется проанализировать те, которые используются в организации в настоящее время. В этом случае не придется «изобретать велосипед» и это позволит откорректировать потоки информации.
К разработке форм необходимо привлекать как будущих исполнителей процедур, так и получателей информации. Разработанные формы должны быть удобны как для одних, так и для других.
После того как регламент написан, согласован и утвержден, нужно приступить к его внедрению. С точки зрения мотивации персонала, лучше не разводить сильно по времени согласование регламента и начало работы по нему.
Некоторые сложные процессы следует внедрять постепенно.
- Радость видеть и понимать есть
- Глава 5. Информационные системы управления Качества менеджмента ххi века
- От функционального к процессному управлению
- От работы в группах к групповой работе
- От принятия решений к поиску проблем
- От власти над людьми к власти от людей
- К глобализации через местную специфику
- От знаний для управления к управлению знаниями
- От обучающейся к научающейся организации
- Миссия компании
- Некоторые особенности реализации миссии компании
- Миссия «миссии компании»
- Как сделать команду работоспособной
- Общие цели
- Личностные, профессиональные и деловые качества членов команды
- Профессиональные ценности
- Эффективные коммуникации
- Совместимость членов команды
- Этапы развития команды
- Стадии процессов групповой динамики
- Типы руководителей стадии групповой динамики
- «Силовик»
- «Силовик-нарцисс»
- «Силовик-педант»
- «Демократ»
- «Русский медведь»
- «Игрок»
- «Революционер»
- Организация как открытая система
- Закон фон Бертоланфи
- «Открытые» и «закрытые» организации
- «Социальный атом»
- Оценка информационных потоков
- Описание бизнес-процессов предприятия
- Создание схемы бизнес-процесса
- Написания регламента
- Формы документов
- Основные системы, используемые в организациях
- Основные типы информационных систем
- Принципы менеджмента на базе ис Модели развития ис
- Требования к менеджерам, имеющим дело с ис управления
- Возможности ит и ис управления в системе реинжиниринга
- Структура, функции и технологии ис управления
- Case–средства
- Уровни управления на основе ис
- Информационные технологии управленческой деятельности
- Роль и место информационных технологий в управлении предприятием
- Планирование потребности в материалах (мrр I)
- Планирование потребности в производственных мощностях (сrр)
- Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (clmrp)
- Планирование ресурсов производства (мrр II)
- Производство на мировом уровне (wcm)
- Планирование ресурсов предприятия (еrр)
- Оптимизации управления ресурсами предприятий (еrр II)
- Управление эффективностью бизнеса (врм)
- Стандарты стратегического управления бизнес-процессов (bpi)
- Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности
- Сетевое планирование
- Сущность и назначение сетевого планирования и управления
- Основные элементы сетевого планирования и управления
- Понятие о пути сетевого графика
- Временные параметры сетевых графиков
- Сетевое планирование
- Анализ и оптимизация сетевого графика
- Программный инструментарий менеджера
- Средства календарно-сетевого планирования
- Специализированные ксп-системы
- Программы управления ресурсами
- Наиболее распространенные программы для менеджмента Project Expert
- Ms Project
- Sure Trak Project Manager
- Primavera Projeсt Planner
- Open Plan
- SpiderProject
- Архитектура и конфигурации пакета
- Функциональная архитектура
- Ит-архитектура
- Требования к ресурсам
- Welcome Home
- TimeLineSolutions
- St-менеджер
- St-Администратор
- Экономическая эффективность и проблемы внедрения ис менеджмента
- Понятие и виды электронного бизнеса (е-бизнеса)
- Понятие электронного бизнеса
- Основные модели электронного бизнеса
- Модель «бизнес-потребитель»b2c
- Модель «бизнес-бизнес»b2b
- Модель «равный-равный»p2p
- Осуществление платежей через Internet
- Кредитные системы
- Дебетовые системы
- Internet-услуги
- Глава 5. Информационные системы управления 1