2.3. Поняття, зміст і основні принципи організаційно-функціонального управління
Основою управління комерційною діяльністю, яка в подальшому буде розглядатися через торгівлю є інформація. Саме управління представляє собою процес перетворення інформації в дію, тобто в кінцевому підсумку - процес прийняття рішень.
Отже, якість управління і його успіх перш за все, зале- жить від того, яка інформація відібрана і на скільки повно, і як виконано її перетворення, а потім вже від того, як ця інформація використовується, оскільки рішення базується на вивчені станів керованого об'єкта.
Організація комп'ютерної обробки економічної інформації на стадії вивчення керованого об'єкта досить трудомістка, але особливої складності не представляє. Виключно важкий процес формалізації і подальшої реалізації (навіть з допомогою комп'ютерної техніки) правил, пов'язаних з прийняттям комерційних рішень є переважно привілегію людини: функціонального спеціаліста (менеджера з поставки, реалізації, бухгалтера). Воно полягає в співставленні бажаного і дійсного, в результаті чого інтуїтивно приймаються досить прості, які здавалось би логічні рішення, хоча вони, можуть бути, і не являються кращими. Однак в даний час на чисто інтуїтивні міркування навіть умілого керівника уже неможливо опиратися. Сучасні торговельні підприємства представляють собою складні динамічні інформаційні системи із зворотнім зв'язком, які включають в себе множину змінних величин. Люди не можуть Достатньо точно розрахувати динаміку поведінки таких систем, оскільки в міру обмежених можливостей використовують значно менший обсяг інформації порівняно з тим, який є або може бути в їх розпорядженні. В розв'язанні цієї проблеми і міститься ключ до створення відповідних автоматизованих інформаційних систем.
За сучасною теорією менеджменту основними принципами ефективного управління висуваються такі: оптимальності\ кібернетичного Моделювання, "чорного ящика" і зовнішнього доповнення.
42 ЧАСТИНА 1
Принцип опппшальності планово-економічнихрішень є осново^ ефективного управління. Він полягає у виборі найкращого варіант рішення на основі критерію оптимальності з використанням матема. тичних моделей і ЕОМ. Наприклад, оптимізація планування роздрібного товарообороту припускає: виявлення умов, які визначають його багатоваріантний розвиток; встановлення обмежень, в межах яких можливе варіювання; визначення цілевої функції і критеріїв оптимальності планування показників товарообороту.
Принцип кібернетичного моделювання ґрунтується на відображенні в моделях тих інформаційних процесів, які протікають в складних динамічних системах. Моделювання здійснюється, зокрема, з допомогою математичного апарату і ЕОМ. Моделі можуть мати різний вид в залежності від об'єкта (від сітьового графіку - при плануванні ремонтно-будівельних робіт в торговельному підприємстві до моделі масового обслуговування - при оптимізації купівельних потоків в магазинах тощо). Моделі можуть дати необхідну інформацію для вивчення системи при значно менших затратах, ніж при спостереженні за реальною системою, і, головне, в значно коротші терміни.
Принцип "чорного ящики " полягає в тому, що кібернетичнії система зі складною внутрішньою структурою, якою є будь-які пі економічний об'єкт (в нашому розгляді - торговельне підприємство), подається у виді інфологічної моделі, яка містить вхідні і вихідні дані і правила їх обробки. Вже тільки на основі вивчення і аналізу сукупності супроводжувальних даних можна зробити низку важливих висновків про керовану систему. В торгівлі цей метод застосовується в випадках, коли не вдається скористатися інформацією про внутрішню структуру якого-небудь керованого процесу або об'єкту і про принципи його формування внаслідок недоступності відповідної інформації при даному рівні знань або надмірності затрат на її отримання. Таким процесом в даний час, наприклад, є визначення обсягів попиту населення на товари широкого вжитку. На вході цієї моделі є дані про платоспроможність і статевовікову структуру населення, про обсяг, асортимент і ціни на пропоновані товари і т.ін. На виході зведення про фактично реалізовані і не продані товари, про незадоволений попит. Сам механізм попиту вданому випадку є "чорним ящиком".
Принцип зовнішнього доповнення вимагає доповнювати розгляд будь-якого процесу (об'єкта) управління вивченням його взаємозв'язків
43
зовнішнім середовищем. Згідно з цим принципом торговельне підприємство розглядається в двох аспектах:
як відносно самостійна складна інформаційна система;
_ як регіональний елемент системи (або навіть національної економіки).
При великій складності об'єкта управління, яким виступають торговельні підприємства, моделювання і прогнозування його "поведінки" формалізованими методами здійснюється лише приблизно. В зв'язку з цим необхідний змістовний контроль формалізованої системи управління, який виражається в прийнятті рішень, які коригують раніше вироблені такими методами керуючі дії і прогнози. Сукупність процедур коригування формалізовано отриманого керуючого рішення, а також включення екзогенних (тобто зовнішнього походження) параметрів в модель управління називають зовнішнім доповненням. Прикладом використання даного методу слугує коригування планових завдань по розподілу товарообороту в торговельному об'єднанні з врахуванням виявлених резервів між окремими магазинами.
На вище названих узагальнюючих принципах базується автоматизація управління комерційною діяльністю - процес освоєння органами економічного управління методів і техніки автоматизованої переробки даних для отримання необхідної інформації і вироблення на її основі оптимальних управлінських рішень з доведенням їх до безпосередніх виконавців. При цьому вироблення оперативних управлінських рішень здійснюється з допомогою розрахунків за економіко-математичними моделями на основі інформації, яка безперервно поступає в систему управління. її отримують найбільш раціональним шляхом завдяки оптимальної технології переробки первинних даних і сучасних архітектурних рішень розміщення технічних засобів.
Питання для самоперевірки-
1. Що розуміють сьогодні під інформаційною технологією? 2. Що представляє собою інформатика як наука?
Якими чинниками зумовлюються утворення великих обсягів інформації?
Що розуміється під поняттям "інформатизація"? Розкрийте сутність поняття "інформатизація".
- Частина 1. Інформаційні системи в комерційній діяльності
- Частина 4. Електронна комерція
- 14 Частина 1.
- 1.2. Види комерційної інформації
- 1.3. Структура і властивості комерційної інформації як складової економічної інформації
- 1.4. Комерційна інформація як ресурс управління торговельною діяльністю
- Етапи розвитку інформаційного обслуговування в Україні та їх характеристика.
- 2.2. Етапи розвитку інформаційного обслуговування в Україні та їх характеристика
- 2.3. Поняття, зміст і основні принципи організаційно-функціонального управління
- 44 Частина1
- 3.2. Структура та функції інформаційної системи управління комерційного підприємства
- 3.4. Класифікація інформаційних систем
- 56 _ Частина1
- 76 : Част"Наі.
- 4.5. Організація інформаційного процесу управління
- 82 Частина ,.
- 114 Частниц,
- 122 __ Частиш,
- 2.3. Основи створення арм(ів)
- 2.4. Класифікація арм
- 3.2. Організація бази даних арм-м
- 3.3. Автоматизація формування вихідних документів
- Загальне програмне забезпечення
- Операційна система
- Графічне середовище Windows
- Структура вікна
- Програмний інтерфейс
- Операції з мишею
- Запуск застосувань
- Операції з буфером
- Завершення сеансу
- Автоматизація обробки інформації маркетингових досліджень торговельного підприємства.
- 5.3. Організаційно-економічні основи маркетингу
- 5.3.1. Вступ у маркетингові дослідження
- Підготовка та презентація звіту
- 5.3.3. Розробка плану дослідження
- Визначення вибірки.
- 5.3.4. Описове дослідження
- 5.3.5. Визначення необхідної інформації. Вимірювання
- 5.3.6. Визначення вибірки
- 5.3.7. Збір даних та підготовка їх до аналізу
- 5.3.8. Аналіз даних
- 5.3.9. Підготовка та презентація звіту
- 5.5. Автоматизація обробки інформації прогнозування попиту населення на товари
- 5.6. Автоматизація розрахунків потреби в товарах
- Показники і джерела економічної ефективності арм менеджера.
- Методика визначення економічної ефективності арм менеджера.
- 6.1. Показники і джерела економічної ефективності арм менеджера
- 6.2. Методика визначення економічної ефективності арм менеджера
- 7.1. Загальні положення організації арм-м торговельного
- 7.2 Технологічні аспекти оперативного управління в мережі
- 7.3. Реалізація задач оперативного управління в аіс тп.
- Реалізація комплексу задач "Кількісно-сумового обліку".
- 7.2.2. Опис організації і ведення нормативно-довідкової інформації в мережі арм тп
- 7.3. Реалізація задач оперативного управління в аіс тп
- 1.1. Інформаційна технологія як система
- 1.2. Компоненти і структура it
- 1.3. Технологічні моделі обробки даних
- 1.4. Моделі розвитку it
- Головні поняття.
- Технологічний процес.
- Технологічні операції.
- 2.1. Головні поняття
- 2.3. Технологічні операції
- 2.3.2. Підготовка даних
- 2.3.3. Ввід даних
- 2.3.4. Арифметична і логічна обробка даних
- 3.1. Пакетна обробка
- 3.6. Безпаперова технологія
- 4.3. Компоненти лом
- 486 Частина 3.
- Загальні положення реалізації технології регіональних і глобальних мереж (р -Гмереж:).
- Технологія "електронної пошти".
- 7.4. Wais - технологія
- 1.3. Види е-комерції
- 1.4. Архітектура е-комерції