logo search
ALL(DOC)

2. Модель cmmi у плануванні проекту

Проект - це комплекс взаємозалежних робіт (аналіз, проектування, розробка, поставка, впровадження, супровід і підтримка), які в сукупності забезпечують виробництво продукту, послуги або системи. Практично будь-яка діяльність організації може бути представлена як сукупність проектів. Можливо, саме тому модель CMMI заснована на проектному підході.

Успіх проекту багато в чому визначається тим, як організоване його управління. Управління проектом містить у собі всі дії, які прямо або побічно впливають на успіх проекту, тобто на його якість. Основний постулат полягає в тому, що якість виконання проекту визначається повнотою й послідовністю виконання всіх необхідних дій.

CMMI включає в управління проектами такі групи процесів:

До другого рівня зрілості відносяться такі групи процесів: планування проекту, контроль і моніторинг та управління постачальниками.

До третього рівня зрілості відноситься управління ризиками й інтегроване управління проектом, і, нарешті, кількісне управління проектом - до четвертого рівня.

Завдання групи процесів «Планування проекту» - установити й підтримувати плани, у яких визначені всі необхідні для виконання проекту дії. Загальна схема процесу «Планування проекту наведене на рис. 4.

Рисунок 4. Загальна схема планування проекту

В CMMI широко використовується термін план проекту.

План проекту є формальним затвердженим документом, що використовується як для управління проекту, так і для контролю ходу його виконання. Звичайно в ході проекту відбуваються різноманітні зміни у вимогах, розподілі обов'язків, оцінках трудовитратах і розмірах, процесах. Підтримка плану полягає в повному і своєчасному відстеженні цих змін і прийнятті необхідних коригувальних заходів.

Тому в дане поняття включаються: план управління проектом, план управління ризиками, план вимірювань, план навчання й т.д.

Для встановлення ефективного процесу планування CMMI рекомендує:

  1. оцінити обсяг проекту;

  2. установити оцінки робочих продуктів і характеристик виконуваних завдань;

  3. визначити життєвий цикл проекту;

  4. оцінити трудовитрати й вартість;

  5. установити бюджет і графік проекту;

  6. визначити проектні ризики;

  7. планувати управління проектними даними;

  8. планувати ресурси (скласти ресурсний план),

  9. планувати необхідні знання й навички (скласти план навчання);

  10. планувати залучення зацікавлених осіб;

  11. установити план проекту;

  12. проаналізувати плани;

  13. погодити рівні робіт і ресурсів;

  14. дістати зобов'язання учасників по виконанню плану.