13. Узгодження рівнів робіт і ресурсів
Звичайно оцінка необхідних ресурсів проводиться на різних рівнях. Важливо порівняти отримані оцінки з реально наявними ресурсами й узгодити розбіжності. Для такого узгодження використовуються: зниження рівня або відстрочка ряду вимог до технічних характеристик, запит додаткових ресурсів, знаходження шляхів збільшення продуктивності, залучення зовнішніх ресурсів, знаходження оптимального сполучення знань і навичок персоналу, перегляд або ревізія планів, що впливають на хід виконання й успіх проекту.
Рекомендовані робочі продукти - результати даного етапу: ревізовані методи й параметри оцінки (наприклад, краще обладнання, використання покупних компонентів); переглянуті бюджети; уточнені графіки; список ревізованих вимог; переглянуті угоди між зацікавленими особами.
- Моніторинг
- 6. Аналіз виконання
- 9. Аналіз проблем і коригувальні дії
- Література
- Тема: Моделі зрілості по управлінню проектами інформатизації (cmmi)
- В основі cmm/cmmi лежить поняття процесу.
- 2. Модель cmmi у плануванні проекту
- Оцінка обсягу проекту
- 2.Установлення оцінок робочих продуктів і характеристик виконуваних завдань
- 3. Визначення життєвого циклу проекту
- 4.Оцінка трудовитрат і вартості
- 5. Установлення бюджету й графіка
- 6. Визначення проектних ризиків
- 7. Планування управління проектними даними
- 8. Планування ресурсів
- 9. Планування необхідних знань і навичок
- 10. Планування залучення зацікавлених осіб
- 11. Установлення плану проекту
- 12. Аналіз планів
- 13. Узгодження рівнів робіт і ресурсів
- 14. Одержання зобов'язань учасників по виконанню плану
- Глосарій
- Уточнення загальних практик (Generic practice elaborations) є посібником із застосування загальних практик до конкретної групи процесів. Тема. Організація офісу проекту
- 1. Поняття офісу проекту
- 2. Основні принципи проектування й склад офісу проекту
- 3. Основні принципи організації віртуального офісу проекту
- Тема: Автоматизація управління проектами