10. Планування залучення зацікавлених осіб
Концепція зацікавлених осіб є присутньою практично в усіх групах процесів CMMI. Під зацікавленою особою (stakeholder) розуміється група або індивідуум, що беруть особисту участь у роботах із проекту, що представляють проект на різних рівнях і зацікавлені в успіху проекту.
Зацікавлені особи встановлюються для всіх фаз життєвого циклу проекту. Це звичайно робиться шляхом ідентифікації ролей і функцій, а також ступеня залучення в конкретні проектні роботи. Варто звернути особливу увагу на тих, хто залучений до даної проектної роботи, і на тих, хто має необхідні знання й експертизу для її виконання. Одним із найбільш зручних форматів для такої ідентифікації є двовимірна матриця з переліком зацікавлених осіб по одній осі й проектними роботами з іншої.
Список зацікавлених осіб може змінюватися в міру того, як проект переходить від однієї фази до іншої. Тому важливо, щоб особи, зацікавлені в більш пізніх фазах проекту, одержували завчасний доступ до вимог і проектних рішень, які можуть вплинути на їхню роботу.
У загальному випадку план залучення зацікавлених осіб повинен включати перелік зацікавлених осіб, обґрунтування їхнього залучення в проект, їхні ролі й відповідальності для кожної фази життєвого циклу проекту, взаємозв'язки між ними, відносне значення кожного зацікавленої особи для успіху проекту, необхідні ресурси для взаємодії зацікавлених осіб, графік їхньої участі в проекті.
Рекомендовані робочі продукти - результати даного етапу: список зацікавлених осіб; матриця залучення; ролі й відповідальності в проекті.
- Моніторинг
- 6. Аналіз виконання
- 9. Аналіз проблем і коригувальні дії
- Література
- Тема: Моделі зрілості по управлінню проектами інформатизації (cmmi)
- В основі cmm/cmmi лежить поняття процесу.
- 2. Модель cmmi у плануванні проекту
- Оцінка обсягу проекту
- 2.Установлення оцінок робочих продуктів і характеристик виконуваних завдань
- 3. Визначення життєвого циклу проекту
- 4.Оцінка трудовитрат і вартості
- 5. Установлення бюджету й графіка
- 6. Визначення проектних ризиків
- 7. Планування управління проектними даними
- 8. Планування ресурсів
- 9. Планування необхідних знань і навичок
- 10. Планування залучення зацікавлених осіб
- 11. Установлення плану проекту
- 12. Аналіз планів
- 13. Узгодження рівнів робіт і ресурсів
- 14. Одержання зобов'язань учасників по виконанню плану
- Глосарій
- Уточнення загальних практик (Generic practice elaborations) є посібником із застосування загальних практик до конкретної групи процесів. Тема. Організація офісу проекту
- 1. Поняття офісу проекту
- 2. Основні принципи проектування й склад офісу проекту
- 3. Основні принципи організації віртуального офісу проекту
- Тема: Автоматизація управління проектами