9. Аналіз проблем і коригувальні дії
Ціль етапу аналізу проблем - зібрати й проаналізувати проблеми й визначити, які коригувальні дії варто почати для їхнього вирішення.
Проблеми й питання, що вимагають вирішення, звичайно виявляються в ході аналізу й при виконанні процесів. Необхідно фіксувати: проблеми й невідповідності, виявлені в процесі валідації й верифікації; значні відхилення параметрів планування проекту від їхніх оцінок; невиконані зобов'язання (як внутрішні, так і зовнішні); значні зміни в статусі ризиків; проблеми доступу до даних, збору даних, конфіденційності й безпеки даних; проблеми, пов'язані із залученням зацікавлених осіб.
Проблеми можуть мати різний характер. У тих випадках коли проблема, залишена без вирішення, може бути на перешкоді до досягнення поставлених у проекті цілей, потрібні коригувальні дії. Тому аналіз проблем включає визначення тих питань, по яких потрібні коригувальні дії.
Рекомендовані робочі продукти - результати етапу аналізу проблем: перелік проблем, що вимагають прийняття коригувальних дій.
Коригувальні дії — це дії по усуненню виявленої невідповідності або дії, виконання яких сприяє вирішенню або усуненню проблеми. До їхнього числа відносяться: модифікація або коректування завдання на роботу; модифікація або коректування вимог; перегляд оцінок і планів; уточнення й нове узгодження ролей і обов'язків учасників проекту; введення додаткових ресурсів; зміна процесів; ревізія проектних ризиків.
Коригувальні дії, як і будь-які зміни зобов'язань, варто обговорити й погодити із зацікавленими сторонами.
Рекомендовані робочі продукти - результати даного етапу: план коригувальних дій.
10. Моніторинг коригувальних дій проводиться аж до їхнього остаточного завершення. По завершенні коригувальної дії необхідно проаналізувати отримані результати й оцінити ефективність вжитих заходів. Якщо спостерігаються відхилення від очікуваних або планованих результатів, варто визначити й документувати дії, спрямовані на усунення цих відхилень.
Рекомендовані робочі продукти - результати даного етапу: результати коригувальних дій.
- Моніторинг
- 6. Аналіз виконання
- 9. Аналіз проблем і коригувальні дії
- Література
- Тема: Моделі зрілості по управлінню проектами інформатизації (cmmi)
- В основі cmm/cmmi лежить поняття процесу.
- 2. Модель cmmi у плануванні проекту
- Оцінка обсягу проекту
- 2.Установлення оцінок робочих продуктів і характеристик виконуваних завдань
- 3. Визначення життєвого циклу проекту
- 4.Оцінка трудовитрат і вартості
- 5. Установлення бюджету й графіка
- 6. Визначення проектних ризиків
- 7. Планування управління проектними даними
- 8. Планування ресурсів
- 9. Планування необхідних знань і навичок
- 10. Планування залучення зацікавлених осіб
- 11. Установлення плану проекту
- 12. Аналіз планів
- 13. Узгодження рівнів робіт і ресурсів
- 14. Одержання зобов'язань учасників по виконанню плану
- Глосарій
- Уточнення загальних практик (Generic practice elaborations) є посібником із застосування загальних практик до конкретної групи процесів. Тема. Організація офісу проекту
- 1. Поняття офісу проекту
- 2. Основні принципи проектування й склад офісу проекту
- 3. Основні принципи організації віртуального офісу проекту
- Тема: Автоматизація управління проектами