2.Установлення оцінок робочих продуктів і характеристик виконуваних завдань
Більшість моделей по оцінці трудовитрат, вартості й графіка засновані на визначенні розміру, складності й структури продукту. Як правило, розміри визначаються для робочих продуктів (що поставляються й не поставляються клієнтові), документів і операційного й підтримуючого програмного забезпечення. Розмір може вимірятися в кількості функцій, функціональних точок, рядків вхідного коду, класів і об'єктів, вимог, інтерфейсів, сторінок, входів і виходів, обсягом даних. Кожному із цих атрибутів рекомендується присвоїти рівень труднощів або складності.
Оцінювання робочих продуктів і завдань більш об'єктивне, якщо воно базується на визначенні технічного підходу до виконання проекту. Під технічним підходом розуміється формування високорівневої стратегії розробки. Така стратегія включає рішення по таких питаннях: особливостях архітектури, передбачуваному застосуванню технологій, широті функціональності кінцевих продуктів, безпеці й надійності, ергономіці.
Велике значення мають методи визначення атрибутів робочих продуктів і задач, оскільки від цього буде залежати надійність оцінок. Переважно використовувати для визначення розміру й складності методи, засновані на випробуваних моделях або історичних даних. Як приклади таких методів можна навести: кількість логічних входів/виходів для інтегральних схем, кількість рядків коду або функціональних точок для програмних продуктів, кількість і складність вимог для системної інженерії.
Рекомендовані робочі продукти - результати даного етапу: технічний підхід; розмір і складність виконуваних завдань і робочих продуктів; оцінні моделі; оцінки атрибутів.
- Моніторинг
- 6. Аналіз виконання
- 9. Аналіз проблем і коригувальні дії
- Література
- Тема: Моделі зрілості по управлінню проектами інформатизації (cmmi)
- В основі cmm/cmmi лежить поняття процесу.
- 2. Модель cmmi у плануванні проекту
- Оцінка обсягу проекту
- 2.Установлення оцінок робочих продуктів і характеристик виконуваних завдань
- 3. Визначення життєвого циклу проекту
- 4.Оцінка трудовитрат і вартості
- 5. Установлення бюджету й графіка
- 6. Визначення проектних ризиків
- 7. Планування управління проектними даними
- 8. Планування ресурсів
- 9. Планування необхідних знань і навичок
- 10. Планування залучення зацікавлених осіб
- 11. Установлення плану проекту
- 12. Аналіз планів
- 13. Узгодження рівнів робіт і ресурсів
- 14. Одержання зобов'язань учасників по виконанню плану
- Глосарій
- Уточнення загальних практик (Generic practice elaborations) є посібником із застосування загальних практик до конкретної групи процесів. Тема. Організація офісу проекту
- 1. Поняття офісу проекту
- 2. Основні принципи проектування й склад офісу проекту
- 3. Основні принципи організації віртуального офісу проекту
- Тема: Автоматизація управління проектами