12. Аналіз планів

У загальному випадку на цьому етапі розробляється ряд додаткових планів по спеціальних дисциплінах, у тому числі плани по якості, плани управління конфігурацією, плани вимірювань, плани навчання. Багато із цих планів описані загальними практиками в кожній групі процесів, але описані в CMMI практики не є єдиним шляхом досягнення поставлених цілей. Організації або проекти можуть використовувати альтернативні дії, які будуть більш ефективними в даному проекті. Наприклад, у невеликих проектах можуть не знадобитися додаткові плани.

Додаткові плани, розроблювані по різних групах процесів, можуть містити інформацію, що буде затребувана планом проекту. Такі плани можуть служити більш детальним керівництвом, повинні бути сумісні один з одним і підтримувати загальний план проекту в частині визначення повноважень, обов'язків, відповідальностей, звітності й контролю.

Може складатися загальний план проекту, так званий майстер-план. У кожному разі необхідно визначити й узгодити для різних проектних робіт права, обов'язки, підзвітність, порядок контролю, проаналізувати всі плани, які можуть вплинути на проект, і переконатися в загальному розумінні цілей, завдань, ролей і взаємин, які будуть потрібні для успішного виконання проекту.

Рекомендовані робочі продукти - результати даного етапу: записи про аналіз планів.