8. Планування ресурсів

Проектні ресурси включають персонал, обладнання, матеріали, технології й методики. Визначення проектних ресурсів засновано на початкових оцінках і, у свою чергу, може використовуватися для уточнення структури робіт по проекту. На цій стадії структура робіт верхнього рівня, створена раніше як основа для оцінок, звичайно декомпозуєтся на робочі пакети, що описують задачі, які можуть виконуватися й контролюватися окремо. Така декомпозиція допомагає розподілити обов'язки по керівництву проектом і контролю ходу виконання проекту. Кожному робочому пакету або робочому продукту повинен бути присвоєний унікальний ідентифікатор.

Комплектування проектної команди залежить від декомпозиції вимог до проекту на задачі, проектні ролі й відповідальності, як це описано робочими пакетами WBS.

Здебільшого проекти в певному значенні унікальні й вимагають унікальних засобів для успішного виконання. Своєчасне визначення й придбання цих засобів може виявитися критичним фактором успіху проекту. Але й у тому випадку, коли необхідні засоби не є унікальними, складання переліку обладнання й пристроїв сприяє кращому розумінню всіх аспектів проекту.

Рекомендовані робочі продукти - результати даного етапу: робочі пакети структури робіт; словник задач WBS; вимоги до людських ресурсів; перелік критично важливого обладнання й виробничих площ; описи й діаграми процесів; перелік вимог до адміністрування проекту.