Оцінка обсягу проекту

Оцінка обсягу проекту заснована на параметрах планування. Під параметрами планування CMMI має на увазі всю інформацію, необхідну для складання планів, організації робіт, укомплектування персоналом, керівництва й координації робіт, звітності й бюджетування. Як правило, до таких параметрів належать:

• проектні вимоги (вимоги до продукту, вимоги, що накладаються організацією, вимоги, що накладаються клієнтом тощо);

• обсяг проекту;

• встановлені завдання й робочі продукти;

• технічний підхід;

• обрана модель життєвого циклу проекту (наприклад, водоспад, ітеративна, спіральна);

• атрибути робочих продуктів і завдань (наприклад, розмір або складність);

• графік;

• методологія (моделі, дані, алгоритми) визначення необхідних матеріалів, знань, робочого часу і вартості.

Загальна схема процесу оцінок представлена на рис. 5.

Автори моделі CMMI настійно рекомендують проводити оцінку обсягу проекту на основі структури робіт (work breakdown structure, WBS). Її визначення - важливий елемент планування, оскільки весь проект декомпонується на комплекс взаємозалежних керованих компонентів. Доцільно розробляти структуру робіт на основі архітектури продукту. Це дозволяє виділити логічні елементи робіт, так звані «робочі пакети», кожним із яких можна керувати автономно. Як правило, WBS розвивається, доповнюється й уточнюється в міру виконання проекту, тому при початкових оцінках доцільно використовувати структуру робіт верхнього рівня.

Рисунок 5. Вихідні оцінки

Правильно складена структура робіт дозволяє встановити: ризики й завдання по їхньому ослабленню або запобіганню, завдання по створенню робочих продуктів, що відправляються клієнтові, завдання по придбанню необхідних знань і навичок, завдання по розробці підтримуючих планів, таких як управління конфігурацією, забезпечення якості, плани верифікації, завдання по інтеграції продукту й управлінню робочими продуктами, що не поставляються клієнтові.

«Робочі пакети» варто визначати в деталях, що дозволяють провадити оцінки проектних завдань, відповідностей учасників робіт і графіка. Окремо рекомендується визначити робочі продукти (або їхні компоненти), які необхідно закупити і які передбачається використовувати багаторазово.

Рекомендовані робочі продукти - результати даного етапу: опис завдань; опис пакетів робочих продуктів, структура робіт.