3.Этап «Одобрение концепции» и его результаты
Цель фазы «Анализ» — достижение этапа «Одобрение концепции»,который является кульминацией работы группы в течение этой фазы.
На этом этапе заказчик и проектная группа согласуют основные вопросы проекта.
Для достижения этого этапа необходимы четыре документа:
• «Концепция», где описан разрабатываемый продукт, решаемые им задачи, его характеристики и предварительный график;
• прототип приложения, который послужит иллюстрацией плана
разработки приложения и визуальной демонстрацией концепции.
• «Структура проекта», где описаны распределение ролей в проектной группе и области ответственности каждой роли;
• «Основной документ оценки рисков», где перечислены риски проекта и описаны методы управления ими.
Цель этих документов — обеспечить эффективный обмен информацией. В этом контексте результат не обязательно должен быть зафиксирован на бумаге — он может иметь любую форму, обеспечивающую эффективный обмен информацией (документ, диаграмма, экран, электронная почта и т.д.).
Все основные этапы модели процесса разработки MSF означают достижение согласия между заказчиком, проектной группой и остальными ключевыми участниками проекта. Достижение этапа «Одобрение концепции» означает достижение согласия по вопросам, перечисленным в следующей таблице:
Пункты соглашения | Где описаны |
Бизнес-задачи, которые решает проект | Концепция |
Концепция проекта | Концепция |
Цели разработки | Концепция |
Проектная группа | Структура проекта |
Первоначальная концепция бизнес-решения | Концепция и прототип |
Риски, связанные с проектом | Пересмотренный документ оценки рисков |
\
Этап «Одобрение концепции» предоставляет заказчикам и проектной команде достаточно информации для принятия важного решения — следует ли продолжать выполнение проекта. В принципе, после рассмотрения результатов фазы «Анализ» и концепции продукта
заказчик и проектная группа могут решить, что он не оправдает расходов. Это очень важный момент в жизни проекта. Хорошо проделанная работа на стадии «Анализ» позволит проектной группе продолжить движение вперед с уверенностью в успехе.
- 2. Модель па
- 2.1.Бизнес - перспектива
- 2.2.Прикладная перспектива
- 2.3.Информационная перспектива
- 2.4.Технологическая перспектива
- 2.5 Основные опасности при разработке производственной архитектуры
- 2.6 Задачи модели производственной архитектуры msf
- 3. Создание производственной архитектуры
- 1. Общая характеристика модели приложения
- 1.1.Повторное использование компонентов
- 1.2.Размер приложения
- 1.3. Производительность приложения
- 1.4.Масштабируемость приложений
- 1.5.Виды архитектуры
- 2. Модель приложений
- 2.1. Бизнес-модель
- 2.2 Пользовательская модель
- 2.3 Логическая модель
- 2.4 Технологическая модель
- 2.5 Модель разработки
- 2.6 Физическая модель
- 1. Общие характеристики модели проектных групп
- 2. Обязанности членов группы
- 3. Модель проектой группы
- 3.1. Менеджер продукта
- 3.2Менеджер программы
- 3.3.Разработчик
- 3.4 Тестер
- 3.5.Инструктор
- 3.6 .Логистик
- 4.Размер групп и масштаб проекта
- 5. Создание группы
- 5.1.Поиск руководителей
- 5.2.Повышение эффективности коллективной работы
- 5.3. Координация работы с внешними группами
- 1. Модель разработки приложений
- 2.Модель процесса разработки msf
- Основные этапы
- Промежуточные этапы
- Итеративность
- 3. Фазы разработки и их основные этапы.
- 3.1 Фаза Анализ
- 3.3.Фаза «Планирование»
- 3.3.Фаза «Разработка»
- 3.4. Фаза «Стабилизация»
- 4. Принципы модели процесса разработки
- 5.Роли членов группы в модели процесса разработки
- Динамика фазы Анализ модели процесса разработки msf
- 1.Процесс исследования
- 1.1.Распределение обязанностей ролей
- 2. Модель управление рисками
- 2.1.Источники риска
- 2.2.Способы управления рисками
- 3.Этап «Одобрение концепции» и его результаты
- 3.1Концепция
- 3.2.Прототип
- 3.3. Структура проекта
- 3.4. Сводный документ оценки рисков
- 3.5. Согласование концепции
- Динамика фазы планирования
- 1.Общая характеристика фазы планирования
- Фаза «Планирование» и процесс проектирования
- Распределение ролей при планировании
- Обязанности ролей при планировании
- 12.Процесс проектирования
- 2.1. Стадии концептуального проектирования
- 2.2.Стадия логического проектирования
- 2.3.Стадия физического проектирования
- 2.1. Управление рисками на фазе планирования
- 4.Этап «Одобрение плана проекта» и его результаты
- 4.1.Функциональные спецификации
- 4.2.Основной план проекта
- 4.2.Основной график проекта
- 4.3.Пересмотренный документ оценки рисков
- Динамика фазы разработки и ее основные результаты.
- 1. Общая характеристика фазы разработки
- 2. Основные этапы разработки
- 2.1.Распределение обязанностей на стадии разработки
- 2.3.Первый этап: анализ и рационализация
- 2.4.Второй этап: реализация
- 2.5.Третий этап: аттестация
- 2.6.Управление рисками
- 3.Этап «Завершение разработки» и его результаты
- 3.1. Код и исполняемые модули
- 3.2.Средства повышения эффективности работы пользователей и сопроводительные материалы
- 3.3. Тестовые материалы
- Динамика фазы стабилизации
- Распределение обязанностей в группе
- Промежуточные этапы
- Управление рисками на фазе Стабилизации
- 1)Организованные риски;
- Этап «Выпуск продукта» и его результаты