2.1.Источники риска

Для эффективного управления рисками необходимо принимать во внимание бизнес-среду, в которой будет выполняться проект.

Потенциальными источниками риска считаются:

• задачи и цели проекта;

• лица, принимающие решения, члены проектной группы;

• методы управления организацией;

• заказчики и пользователи;

• Компромиссный треугольник------------бюджет и расходы; график; характеристики проекта;

• процесс разработки;

• среда разработки;

• персонал;

• эксплуатационная среда;

• новые технологии.

К возможным последствиям проекта относят:

• превышение запланированных расходов;

• несоблюдение графика;

• неадекватные функциональные возможности продукта;

• аннулирование проекта;

• неожиданная смена персонала;

• недовольство заказчика;

• ущерб престижу организации;

• деморализация персонала;

• низкая производительность продукта;

• судебные иски.

Важно помнить, что разным типам проектов присущи разные риски и что каждый их них необходимо рассматривать отдельно.