5.2.Повышение эффективности коллективной работы
Вот какие отношения друг с другом и к работе возникают в такой группе
• заинтересованность;
• надежда, оптимизм, готовность к работе;
• определение задач и решений;
• проявление взаимопомощи;
• доверительные уважительные отношения;
• единение.
Последнее очень важно: эффективность работы группы при этом выше всего.
Для успеха проекта недостаточно только распределить роли и обязанности. Помимо структуры, следует придерживаться определенных принципов и методов:
------Общее представление о проекте
Важнейший фактор для успеха проекта — единое понимание целей и задач проекта всеми участниками, добиться единства целей всех членов проектной группы и заказчика.
На основе выработанного представления о проекте создается документ «Концепция проекта», который:
• описывает не только то, что делает продукт, но и то, чего он не делает;
• конкретизирует;
• побуждает группу достичь сформулированной цели;
• содержит описание путей реализации проекта.
-----Группа равных
В группе равных важна каждая роль. Такой подход, и только он, делает возможным неограниченный обмен информацией между членами группы, повышает ответственность за выполнение работы и усиливает понимание того, что все шесть целей проекта одинаково важны. Равенство существует лишь в отношении ролей; в рамках каждой роли следует придерживаться обычной иерархической модели.
-----Ориентация направлений
Это требование — относиться к результату работы, как к продукту. Прежде всего нужно выяснить, является проект самостоятельным или частью более крупного проекта. MSF рекомендует идентифицировать проекты ....
----Ориентация на отсутствие дефектов
это требование соблюдения качества продукта. достаточно, чтобы дефектов было не
больше нормы, установленной группой на ранних стадиях разработки., что группе придется
постоянно контролировать качество на всех стадиях. Таким образом, с точки зрения качества продукт всегда должен быть практически готов
------Понимание целей бизнеса
члены группы должны ясно представлять себе решаемую задачу. необходимо активное участие заказчика в процессе разработки. Его обязательно нужно привлекать к созданию концепции проекта, к принятию решений по ПП и его использованию и к анализу промежуточных версий
-------Ответственность в равной мере (Совместное проектирование)
-------Обучение на опыте других проектов Изучение опыта — основа совершенствования. Один из методов структурирования и накопления опыта — подведение итогов каждого этапа, зафиксированное в обзоре. Обзор, основа которого — сопоставление планов с результатами, помогает скорректировать дальнейший ход работы и избежать ошибок в дальнейшем. Кроме того, при этом можно выявить хорошо зарекомендовавшие себя методы, чтобы применять их в будущем. Очень важно делиться информацией о методах работы с другими группами разработчиков своей организации.
следующие правила;
• используйте меньше людей, но лучших в своей области;
• подбирайте задачи в соответствии с квалификацией и мотивацией
людей;
• помогайте людям набирать опыт и знания;
• подбирайте людей, дополняющих друг друга;
• не бойтесь отсекать все, что не подходит.
- 2. Модель па
- 2.1.Бизнес - перспектива
- 2.2.Прикладная перспектива
- 2.3.Информационная перспектива
- 2.4.Технологическая перспектива
- 2.5 Основные опасности при разработке производственной архитектуры
- 2.6 Задачи модели производственной архитектуры msf
- 3. Создание производственной архитектуры
- 1. Общая характеристика модели приложения
- 1.1.Повторное использование компонентов
- 1.2.Размер приложения
- 1.3. Производительность приложения
- 1.4.Масштабируемость приложений
- 1.5.Виды архитектуры
- 2. Модель приложений
- 2.1. Бизнес-модель
- 2.2 Пользовательская модель
- 2.3 Логическая модель
- 2.4 Технологическая модель
- 2.5 Модель разработки
- 2.6 Физическая модель
- 1. Общие характеристики модели проектных групп
- 2. Обязанности членов группы
- 3. Модель проектой группы
- 3.1. Менеджер продукта
- 3.2Менеджер программы
- 3.3.Разработчик
- 3.4 Тестер
- 3.5.Инструктор
- 3.6 .Логистик
- 4.Размер групп и масштаб проекта
- 5. Создание группы
- 5.1.Поиск руководителей
- 5.2.Повышение эффективности коллективной работы
- 5.3. Координация работы с внешними группами
- 1. Модель разработки приложений
- 2.Модель процесса разработки msf
- Основные этапы
- Промежуточные этапы
- Итеративность
- 3. Фазы разработки и их основные этапы.
- 3.1 Фаза Анализ
- 3.3.Фаза «Планирование»
- 3.3.Фаза «Разработка»
- 3.4. Фаза «Стабилизация»
- 4. Принципы модели процесса разработки
- 5.Роли членов группы в модели процесса разработки
- Динамика фазы Анализ модели процесса разработки msf
- 1.Процесс исследования
- 1.1.Распределение обязанностей ролей
- 2. Модель управление рисками
- 2.1.Источники риска
- 2.2.Способы управления рисками
- 3.Этап «Одобрение концепции» и его результаты
- 3.1Концепция
- 3.2.Прототип
- 3.3. Структура проекта
- 3.4. Сводный документ оценки рисков
- 3.5. Согласование концепции
- Динамика фазы планирования
- 1.Общая характеристика фазы планирования
- Фаза «Планирование» и процесс проектирования
- Распределение ролей при планировании
- Обязанности ролей при планировании
- 12.Процесс проектирования
- 2.1. Стадии концептуального проектирования
- 2.2.Стадия логического проектирования
- 2.3.Стадия физического проектирования
- 2.1. Управление рисками на фазе планирования
- 4.Этап «Одобрение плана проекта» и его результаты
- 4.1.Функциональные спецификации
- 4.2.Основной план проекта
- 4.2.Основной график проекта
- 4.3.Пересмотренный документ оценки рисков
- Динамика фазы разработки и ее основные результаты.
- 1. Общая характеристика фазы разработки
- 2. Основные этапы разработки
- 2.1.Распределение обязанностей на стадии разработки
- 2.3.Первый этап: анализ и рационализация
- 2.4.Второй этап: реализация
- 2.5.Третий этап: аттестация
- 2.6.Управление рисками
- 3.Этап «Завершение разработки» и его результаты
- 3.1. Код и исполняемые модули
- 3.2.Средства повышения эффективности работы пользователей и сопроводительные материалы
- 3.3. Тестовые материалы
- Динамика фазы стабилизации
- Распределение обязанностей в группе
- Промежуточные этапы
- Управление рисками на фазе Стабилизации
- 1)Организованные риски;
- Этап «Выпуск продукта» и его результаты