5.3. Координация работы с внешними группами

П роектная группа, рассчитывающая на успех, должна взаимодействовать с внешними группами — как с заказчиком и пользователями, таки с другими разработчиками, Этим занимаются менеджер программы, менеджер продукта, инструктор и логистик. В обязанности этих ролей входят как внутренние, так и внешние контакты, в то время как разработчики и тестеры изолированы от общения с внешним миромВажно, чтобы взаимодействие с внешними группами было явным и понятным. На рис. 3.3 проиллюстрирована координация взаимодействий, связанных как с бизнесом, так и с технологиями. Проектным группам, как правило, приходится взаимодействовать с большим количеством внешних организаций, включая финансовые и юридические подразделения и отделы контроля качества продукта.

Процесс разработки приложений MSF

Модель процесса разработки — составная часть этой структуры, описывающая жизненный цикл проекта разработки программного обеспечения. Она позволяет проектной группе создавать продукт в постоянном контакте с заказчиком и адаптировать процесс в соответствии с его пожеланиями. Кроме того, этот метод способен обеспечивать самую быструю реализацию ключевых составляющих проекта. Модель процесса разработки приложений MSF— гибкий компонент обшей модели процесса MSF, с успехом применяемый в индустрии разработки программного обеспечения для повышения управляемости проектов, минимизации рисков, повышения качества продукции и ускорения разработки.