Динамика фазы разработки и ее основные результаты.

К концу фазы «Планирование» у проектной группы должно сложиться ясное представление о рисках, связанных с проектом, а также об их влиянии и значимости. Поэтому пересмотренный документ оценки рисков должен быть более подробным. За этот документ и его пересмотр отвечает менеджер программы.Он включает в документ оценки рисков уточненную информацию, полученную от других членов группы. В результате формируется сводка

конкретных оценок, дающая общее представление о рисках проекта. Пересмотренный документ оценки рисков помогает синхронизировать оценки рисков разных членов группы. На его основе принимаются решения, относящиеся к рискам и их упорядочению по значимости. Однако управление рисками проводится отдельно по каждому направлению деятельности группы, так как этот процесс на уровне документа оценки рисков слишком сложен.