3.4. Фаза «Стабилизация»
Готовя пилотное развертывание, помните, что его главная цель— выявить проблемы производительности и совместимости. Выявленные проблемы надо устранить в следующих выпусках, после чего можно переходить к развертыванию.Функциональные возможности приложения тестируются на стадии «Разработка», а производительность и совместимость — на стадии «Стабилизация». На этой стадии устраняются все найденные проблемы, а также завершается создание всех материалов, необходимых группам эксплуатации и сопровождения. Вообще одна из задач стадии «Стабилизация» — доделать все, что не закончено. Документация, инструкции по установке, окончательный список проблем с рекомендациями для будущих версий, руководство по развертыванию —все эти материалы на стадии «Стабилизация» приобретают окончательный вид. Фаза «Стабилизация» начинается, когда проектная группа переносит основное внимание с разработки на стабилизацию и выпуск продукта, и заканчивается, когда заказчик принимает продукт. Важная особенность этой фазы — участие пользователей в тестировании продукта. Процесс завершается выпуском продукта.
Этап "Выпуск продукта"
Достижение этапа «Выпуск продукта» — главная задача проектной группы. Он свидетельствует о завершении работы над продуктом и готовности к развертыванию. Происходит перераспределение ответственности за продукт — от группы разработки к группе логистики и сопровождения.
Для достижения этапа «Выпуск продукта» необходимы следующие результаты:
• окончательная версия продукта;
• документация к окончательной версии;
• материалы для сопровождения приложения и поддержки пользователей;
• результаты и средства тестирования;
• архивы проекта;
• обзор всех основных этапов проекта.
На этом этапе продукт готов к выпуску и эксплуатации. Этап «Выпуск продукта» свидетельствует о том, что все участники согласны с тем, что:
• продукт стабилен и все известные ошибки устранены;
• продукт принят заказчиком;
• ответственность за сопровождение передается группе логистики и
сопровождения;
• группа начинает работу над следующей версией продукта.
- 2. Модель па
- 2.1.Бизнес - перспектива
- 2.2.Прикладная перспектива
- 2.3.Информационная перспектива
- 2.4.Технологическая перспектива
- 2.5 Основные опасности при разработке производственной архитектуры
- 2.6 Задачи модели производственной архитектуры msf
- 3. Создание производственной архитектуры
- 1. Общая характеристика модели приложения
- 1.1.Повторное использование компонентов
- 1.2.Размер приложения
- 1.3. Производительность приложения
- 1.4.Масштабируемость приложений
- 1.5.Виды архитектуры
- 2. Модель приложений
- 2.1. Бизнес-модель
- 2.2 Пользовательская модель
- 2.3 Логическая модель
- 2.4 Технологическая модель
- 2.5 Модель разработки
- 2.6 Физическая модель
- 1. Общие характеристики модели проектных групп
- 2. Обязанности членов группы
- 3. Модель проектой группы
- 3.1. Менеджер продукта
- 3.2Менеджер программы
- 3.3.Разработчик
- 3.4 Тестер
- 3.5.Инструктор
- 3.6 .Логистик
- 4.Размер групп и масштаб проекта
- 5. Создание группы
- 5.1.Поиск руководителей
- 5.2.Повышение эффективности коллективной работы
- 5.3. Координация работы с внешними группами
- 1. Модель разработки приложений
- 2.Модель процесса разработки msf
- Основные этапы
- Промежуточные этапы
- Итеративность
- 3. Фазы разработки и их основные этапы.
- 3.1 Фаза Анализ
- 3.3.Фаза «Планирование»
- 3.3.Фаза «Разработка»
- 3.4. Фаза «Стабилизация»
- 4. Принципы модели процесса разработки
- 5.Роли членов группы в модели процесса разработки
- Динамика фазы Анализ модели процесса разработки msf
- 1.Процесс исследования
- 1.1.Распределение обязанностей ролей
- 2. Модель управление рисками
- 2.1.Источники риска
- 2.2.Способы управления рисками
- 3.Этап «Одобрение концепции» и его результаты
- 3.1Концепция
- 3.2.Прототип
- 3.3. Структура проекта
- 3.4. Сводный документ оценки рисков
- 3.5. Согласование концепции
- Динамика фазы планирования
- 1.Общая характеристика фазы планирования
- Фаза «Планирование» и процесс проектирования
- Распределение ролей при планировании
- Обязанности ролей при планировании
- 12.Процесс проектирования
- 2.1. Стадии концептуального проектирования
- 2.2.Стадия логического проектирования
- 2.3.Стадия физического проектирования
- 2.1. Управление рисками на фазе планирования
- 4.Этап «Одобрение плана проекта» и его результаты
- 4.1.Функциональные спецификации
- 4.2.Основной план проекта
- 4.2.Основной график проекта
- 4.3.Пересмотренный документ оценки рисков
- Динамика фазы разработки и ее основные результаты.
- 1. Общая характеристика фазы разработки
- 2. Основные этапы разработки
- 2.1.Распределение обязанностей на стадии разработки
- 2.3.Первый этап: анализ и рационализация
- 2.4.Второй этап: реализация
- 2.5.Третий этап: аттестация
- 2.6.Управление рисками
- 3.Этап «Завершение разработки» и его результаты
- 3.1. Код и исполняемые модули
- 3.2.Средства повышения эффективности работы пользователей и сопроводительные материалы
- 3.3. Тестовые материалы
- Динамика фазы стабилизации
- Распределение обязанностей в группе
- Промежуточные этапы
- Управление рисками на фазе Стабилизации
- 1)Организованные риски;
- Этап «Выпуск продукта» и его результаты