2.4.Технологическая перспектива

Технологическая перспектива представляет аппаратное и программное обеспечение, необходимое для работы организации. Она включает:

• персональные компьютеры и серверы;

• операционные системы;

• сетевые компоненты;

• принтеры;

• использование Интернета;

• другое периферийное оборудование-

Технологическая перспектива обеспечивает логичное, независимое от производителя описание инфраструктуры и системных компонентов, которые необходимы для поддержки прикладной и информационной перспектив.

Она определяет перечень технологических стандартов и сервисов, необходимых для выполнения задач организации. Вот некоторые необходимые стандарты и сервисы:

• топологии;

• среды разработки;

• прикладные интерфейсы;

• средства защиты;

• сетевые сервисы;

• сервисы баз данных;

• технические спецификации.

Четыре перспективы — одна архитектура

Модель производственной архитектуры MSF включает четыре перспективы, но это единая модель. Когда организация создает производственную архитектуру, важно помнить, что ценность архитектурные только в одной из индивидуальных перспектив, но в связях, в:шимодействиях и зависимостях между ними.

Развивая эти четыре перспективы и исследуя их индивидуальные и коллективные взаимосвязи, вы выявите приоритеты, проекты, политику, стандарты и способы руководства организации, то есть именно ту информацию, которая необходима для эффективной работы компании. Эти данные необходимы и при реализации принятых решений и их обеспечении ресурсами. Кроме того, они позволят обеспечить взаимодействие бизнес-подразделений и информационных подразделений организации.

При разработке программного обеспечения и развертывании приложений в подразделениях, непосредственно занятых бизнесом, руководителям ИТ-подразделений приходится учитывать две важные особенности:

• сложившееся положение — когда информационные подразделения

приступают к работе, основные бизнес-процессы уже налажены и

функционируют, что не позволяет этой группе максимально эф-

фективно применять имеющиеся в ее распоряжении технологии;

• оторванность от процесса принятия решений — поскольку ИТ-под-

разделения не участвуют в решении стратегических вопросов биз-

неса, число неудачных технологических решений велико.

ИТ-подразделения должно активно учавствовать в обсуждении бизнес-процессов.

Модель производственной архитектуры MSF— это инструмент,

который гарантирует, что деятельность информационных структур

предприятия будет ориентирована именно на процессы создания ПА и позволяли решать задачи бизнеса.